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品
料
管
第
2
章
是第一关
物料部的的仓管员员对你的的检查员员说:““IQC,
这批货请请快点检检查吧,,线上等等着急用用呢!””
生产部的的部长对对你的检检查员说说:“IQC,,这批材材料有问问题,快快过来看看看吧!!”
你在部门门的品质质检讨会会议上说说:“产产品表面面脱漆,,这肯定定是IQC的责责任。””
经理在生生产工作作会议上上说:““希望IQC的的同仁们们好好把把关,把把品质不不良的材材料拒之之于公司司门外。。”
供应商的的送料员员对我们们的业务务部主管管说:““XX公公司的IQC说说了,凡凡是尺寸寸未改的的产品统统统判NG。””
通过上诉诉对话,,大概你你已经明明白了IQC的的作用。。IQC作为公公司的品品管先锋锋,把好好进料品品质关是是责无旁旁贷的。。也只有有把这一一关把好好了,以以后的品品管工作作才会见见效,公公司的产产品质量量才有保保证。
1IQC,我叫叫你干什什么
IQC工工作原理理图:
供应商
材料
I
Q
C
入库,投投入生产产
拒收,退退供应商商
补料
反馈
审核
现场
品质
反馈
OK
NG
因为““熟能能生巧巧”,,所以以,当当公司司的
材料类类别或或品种种比较较多时时,为为了能能使IQC
的检查查员们们掌握握丰富富的检检验技技能,,就有有必要要对他他们进进行分分组别别管理理。
按材料料的性性质、、功能能或类类别区区分管管理小小组以以及他他们的的人员员,这这是一一种较较为普普遍使使用的的分组组方法法。这这种方方法适适合于于对材材料的的专业业知识识要求求较高高的企企业。。比如如一些些电器器类的的整机机总装装厂、、技术术密集集性厂厂等。。但在在实际际分组组时根根据其其规模模大小小又有有粗细细之分分。
分组较较细的的IQC管管理图图:
IQC
塑
胶
组
包
装
组
电
气
组
辅
料
组
五
金
组
标
准
组
资
料
组
图中各各组别别和负负责的的材料料或事事务如如下::
五金组组:五五金类类部品品,如如:外外壳、、散热热片、、弹簧簧、螺螺丝、、支架架、各各种垫垫片、、插销销、金金属铭铭牌、、焊锡锡膏、、锡条条、锡锡线等等。
塑胶组组:各各种塑塑料制制品,,如::按键键、机机壳、、镜片片等。。同时时还包包括纤纤维类类和纸纸只派派类制制品,,如::绝缘缘线、、保护护膜等等。
电气组组:各各种电电子、、电器器制品品,如如:开开关、、集成成电路路、晶晶体管管、液液晶显显示器器、PCB、电电阻、、电容容等。。
包装组组:各各种用用于包包装的的材料料,如如:纸纸箱、、彩盒盒、说说明书书、使使用手手册、、泡沫沫海绵绵、各各种贴贴纸、、标签签、防防护用用品等等。
辅料组组:各各种不不是直直接对对产品品产生生作用用的物物品,,:如如胶水水类、、胶带带类、、清洁洁剂类类、溶溶剂类类、防防腐类类、干干燥剂剂类等等。
资料组组:本本组管管理的的不是是材料料,而而是自自有的的能够够为检检验提提帮助助的物物品或或文件件,如如:检检验计计划、、检验验工具具、报报表、、资料料、文文件等等。
标准组组:本本组管管理的的是有有效的的检验验依据据,如如:作作业指指导书书、图图纸、、仕样样书、、BOM表表、样样板、、产品品规格格,包包装材材料样样品等等。
IQC
电气组组
机械组组
勤务组组
分组较较粗的的IQC管管理图图:
在较粗的分组组类别中,他他们的功能是是这样归类的的:
电气组包括了了辅助组的功功能;
机械组包括了了五金、塑胶胶、包装组的的功能;
勤务组包括了了资料组、标标准组的功能能。
IQC
海外组
国内采购组
市场购买组
组管管理材料的品种花花样比较单调调,但采购途途径广阔时的的IQC分分组管理图::
图中各组别负负责的材料或或事务如下::
海外组:负责责所有进口料料的品质检验验事务。
国内采购组::负责从国内内供应商处采采购的产品的的品质检验事事务。
市场购买组::负责从市场场直接采购的的通用类部品品的品质检验验事务。
IQC
曹丕
刘禅
孙皓
MODEL::
LAS26
ZY77
YY86
MODEL::
WCTQ26
CJYJ886
ALQJ233
MODEL::
HCY86
LSK606
HXC457
,每组组一个人,一一个 人一个个组。主要适适用于小型企企业使用。按按人员分分组的IQC管理图:
不论怎么分组组,其目的都都是为了使检检验工作更有有效、更快捷捷地完成,以以确保下一步步的生产能顺顺利开展。所所以,具体应应用时是选择择那一种分组组或是他们的的组合,要根根据企业实际际情况决定。。
IQC职责
:
进料检测
供应商品质管管理
跟踪生产中不不良材料
确认标准
实施抽验
实验检测
判定结果
标识状态
记录报表
总结分析
现场考查
品质评价
产品审核
过程鉴定
体系审查
品质指导
沟通联络
返品确认
统计不良
采取措施
反馈纠正
验证确认