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今天的质量明天的市场
没有最好只有更好!
品质发展历程程
(质量检验))事后控制-品质是检出来来的
(质量控制))事中控制-品质是制造出出来的
(质量保证))事前控制-品质是设计出出来的
(质量管理)事前前控制-品质是管理出来的的
(质量管理体系))事前控制-品质是管理出来的的
三不三检
(进料检验))
(制程检验))
(出货检验))
现代企业在上一个个世纪为适应市场场环境变迁所走出出来的发展路径
(
(
(
(
戴明博士的PDCA(4分法8分法)
((要求)
((事前)

(果))
(因因)

管理叫:目标方方法条件一次次做好,每次做好好。
——从开始就做对
——系统的管理方法
——抓住关键和重点
——管理标杆
——品质提升的突破点点
——从开始就做对
(1)设计管理的阶段段:

、评定和纠正正措施阶段
1)计划与确定项目目阶段
2)市场研究
3)保修记录和质量量信息
4)产品质量策划小小组的经验
5)顾客业务计划和和营销策略

产品设计和开发发阶段的输入::
1)设计目标
2)可靠性和质量量目标
3)初始材料清单单
4)初始过程流程程图
5)产品和过程特特殊性的初始清清单
6)产品保证计划划
7)管理者支持

产品设计和开发发阶段的输出::
1)设计失效模式式和后果分析
2)可制造性和装装配设计
3)设计验证
4)设计评审
5)设计确认
6)样件制造控制制计划
7)工程图样

8)工程规范
9)材料规范
10)图样和规范的的更改
11)新设备工装和和设施要求
12)产品和过程的的特殊特性
13)量具试验设备备要求
14)小组可信性承承诺和管理者的的支持