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201303
商业地产标杆企业案例研究
商业地产标杆企业案例研究
对标企业选择
华润案例研究
对标企业案例借鉴
附件1:综合体分析及香港太古广场案例
附件2:开发社区商业专题研究
对标企业业选择理理由
标杆就是是某个领领域里的的领导者者和先行行者。
找到标杆杆就等于于找到了了业务的的示范,,标杆的的成功也也就预示示着业务务的未来来发展空空间。
标杆的做做法可以以借鉴和和复制,,这会极极大地缩缩短业务务发展的的周期,,加快缩缩小与标标杆的差差距。
前车之鉴鉴有利于于降低业业务开拓拓的成本本,前人人栽树后后人纳凉凉,减少少了业务务受挫的的机会,,提高效效率。
标杆管理理的
三个特性性
榜样的力力量
是无穷的的
业务的
可复制性性
跟随、模模仿
≠超越
为什么学学****标杆杆
怎么来选选择标杆杆
目的
搜索
甄别
明确选择择标杆要要解决什什么问题题
找到目标标群
分析确定定谁是标标杆
目的
甄别筛分分
收集标的的
——选对标杆杆做对事事
Step1
Step2
Step3
Titleinhere
行业
对标
Titleinhere
管理
特色
Titleinhere
业务
对标
-行业的龙龙头
-行业中最最有潜力力
-财务指指标优优越
-持续增增长
-业内口口碑
-咨询公公司推推举
——不拘一一格选选标杆杆
最后确确定对对标企企业
中化方方兴欲欲进入入商业业地产产市场场
标杆选选取步步聚
行业领领导者者
对标指标
万达
绿地
龙湖
中粮
华润
新鸿基
企业特征
民企、非上市
国企、非上市
民企、上市
国企、上市公司
央企、上市
香港企业、上市
企业业务
范围
商业地产
文化产业
万达酒店
连锁百货
住宅地产
能源、金融、商业地产、建筑、汽车服务等多元化公司
住宅、商业
贸易、实业、金融、地产
华润置地业务:
住宅、商业地产
地产开发、投资业务、酒店经营,物业管理,建造服务,金融服务和保险等
企业业绩
2012年商业收入过千亿,同比11年953亿稳中有升
2012年房地产业务首破千亿,12年加大商业综合体开发,目前自有商业超过350万平米,开发规模超过2000万平米
2012年出租物业所得收益483373千元,%
到现在为止,已经开业的项目包括北京西单大悦城、北京朝阳大悦城、上海大悦城、沈阳大悦城天津大悦城安定门大悦城成都大悦城等
2012年酒店经营在内的出租业务及物业管理业务,,%,,%.
%(包括物业
销售、物业租赁、酒店经营)
组织架构
商业由专门商管公司进行管理
集团公司+城市事业部
集团成立商业地产部专门负责
集团公司+项目公司
城市公司下设商业运营线
管控模式
高度集权化管控模式
无成熟管控模式
总部集权,垂直化管理,PMO体系
集团直管
6S+BSC管控模式
新鸿基采用的是全产业链模式,从拿地,规划,设计,园艺,购料采购,机电设备提供,混凝土机械使用,建筑,工程监察,以及物业管理,维修以及智能家居等方面都有自身附属或关联公司。
经营模式
订单地产模式
只租不售
租售并举
择优持有,少量出售
整体持有,只租不售
租售并举
利润结构:开发利润+租金收入+资本增值
租售并举
产品系
各城市万达广场
商业三个项目品牌
饕界、蓝海国际广场、梅随镇新都会
三大产品线
龙湖天街
龙湖星悦荟
龙湖MOCO
商业即大悦城
三大产品线
万象城、欢乐颂、
五彩城
APM商业产品模式
战略特征
规模联动
商业租房
专业开发
通过低价在二三线城市获巨幅土地,发展新城战略
目前属第三阶段即多项目,多业态,多区域发展
区域聚焦,城市占比优于区域规模
以一线城市为核心,辐射长三角、珠三角、环渤海湾等的战略布局
持续的高毛利
资源+商业模式驱动
多元化业务风险规避战略
企业对对标指指标
组织及及流程程再造造
业务
战略
本企业业
标杆
企业
业务、、职能能、战战略结结合
局部和和整体体结合合
短期和和长期期结合合
企业文文化与与社会会环境境结合合
重点学学****业务务模式式、管管理组组织和和产品品线.
确定标标杆及及向标标杆学学****br/>在搜索索6家企业业中,,我们们最后后确定定3家
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商业产产品线线
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