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企业微利时代如何成长
如何在经济冬天里成功转型
商业模式创新与转型
《商业模式》作者、光碟《商道逻辑》主讲人
中国商业模式理论论体系创建者
中国商业模式设计计系统创始人
北京大学、清华大大学、浙江大学EMBA\总裁班课程教授
中国企业联合会咨咨询委员会执行委委员
《中国人才》杂志理事
深圳市社会组织总总会顾问
广东高新产业商会会顾问
浙江民企协会顾问问
国际咨询师认证
北京聚智共达管理理咨询公司董事长长
演讲者简介
李振勇
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79年,从地方考入解解放军坦克学院指指挥专业
毕业后在部队任排排长、连长、作训训参谋
87年转业到兵器工业业部第544厂劳动人事处任干干部调配干事
湖南大学工业外贸贸研究生毕业到
长沙中意集团任外外贸主管经济师和和分公司经理
93年下海去广东,任任乐百氏集团东北北大区、中南大区区经理
广州天乐营销策划划公司总经理
深圳中科智集团投投资银行总部总经经理、投资总监、、副总裁
兼上海担保公司总总经理
美国上市公司GNCC公司总经理
华仁达集团总裁\CEO
北京聚智共达管理理咨询公司董事长长
李振勇简历:
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分享目的
探讨企业转型期超超常规发展的奥秘秘
破译成功企业基因因密码
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商业模式的创新内内容介绍
一、商业模式创新新\转型势在必行
二、商业模式的创创新\转型方法
满足未被满足的需需求是商业模式创创新的灵魂
价值整合形成核心心竞争力是商业模模式创新的核心
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商业模式的创新内内容介绍
一、商业模式创新新\转型势在必行
二、商业模式的创创新\转型方法
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商业模式创新\转型势在必行
发现自己所领导的的企业并没有步入入一个良性的成长长轨道,生存与发发展的压力依然巨巨大,并且变得更更加复杂;曾经的的成功经验与模式式已经不能帮助企企业实现持续的增增长,有时反而会会使企业陷入危机机之中;曾经的竞竞争优势渐渐消失失,已经不足以应应对新的竞争形式式,甚至对有的企企业,这种竞争优优势已经演变成为为企业进一步成长长的陷阱与障碍。。
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商业模式创新\转型势在必行
当今企业经营环境境的主要特征表现现为以下几点:
微利时代
高成本时代
全球化
价值重构(木桶理理论颠覆)
长尾理论颠覆二八八理论
产消合一(消费者者主权)
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产品创新所带来的的先发优势持续的的时间越来越短,,品牌的差别化塑塑造则需要长时间间的积累,无法解解决燃眉之急。
目前本土的绝大多多数行业已经度过过了井喷式的快速速发展期,开始进入行业成熟期。成熟期产业的基基本特征:
产品已经普及,需需求相对稳定,行行业的增速平稳,,利润率维持在较较低的水平。
微利时代
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同质化竞争、供过过于求
——是这一时期最直接接的表现形态。
微利时代
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