商业模式新生代 画布部分.pptx

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商业模式新生代
主讲:周翔
:通过商业模式式设计和创新新获得竞争优势势
作者:AlexanderOsterwalder
******@
目录
我们该如何系系统地发明、、设计和实现现这些强大全全新的商业模模式?
我们该如何质质疑、挑战和和转换那些陈陈旧过时的商商业模式?
我们又该如何何把富有远见见的想法转变变转变成商业业模式来挑战战游戏规则、、挑战权威或或重新使它恢恢复活力?
商业模式创新新
目录
画布
式样
设计
流程
战略
画布
式样
设计
战略
流程
你如何来讨论沟通商业模式?
你如何来描述述一个商业模式?
没有一个通用用的语言
商业模式
画布
一种用来描述述商业模式、、可视化商业业模式、评估估商业模式以以及改变商业业模式的通用用语言
到底什么是商商业
模式?
商业模式描述述了
企业如何创造造价值,传递递价值和获取取价值的基本本原理
商业模式定义义
价值
主张
成本
结构
客户
关系
客户
细分
核心
资源
重要
伙伴
关键
业务
收入
来源
基础设施
客户
提供物
财务
这个框架可以以作为一种共共同语言,
让你方便地描描述和使用商商业模式,来来构建新的战战略性替代方方案。
渠道
通路
[Osterwalder(2010)BusinessModelGeneration,即《商业模式新生生代》]
商业模式框架架
9个构造块
重要伙伴
关键业务
价值主张
客户关系
客户细分
核心资源
渠道通路
收入来源
成本结构
为:
设计
由:
设计