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第一一节节商商业业银银行行组组织织结结构构概概述述
一、、商商业业银银行行的的组组织织层层次次
现代代商商业业银银行行一一般般都都是是按按照照公公司司治治理理形形式式组组建建的的股股份份制制企企业业,,其其内内部部组组织织结结构构通通常常由由决决策策、、执执行行和和监监督督等等三三个个组组织织层层次次构构成成。。其其中中决决策策层层由由股股东东大大会会、、董董事事会会以以及及董董事事会会下下设设的的有有关关委委员员会会组组成成,,执执行行层层由由总总经经理理((或或行行长长))及及其其所所领领导导的的有有关关职职能能部部门门组组成成,,监监督督层层则则由由监监事事会会、、总总稽稽核核以以及及董董事事会会下下设设的的各各种种检检查查委委员员会会组组成成。。
(一一))商商业业银银行行决决策策层层
商业业银银行行的的决决策策层层主主要要由由股股东东大大会会和和董董事事会会,,以以及及下下设设的的各各种种委委员员会会构构成成。。
1..股股东东大大会会
股东东大大会会是是股股份份制制商商业业银银行行的的最最高高权权力力机机构构,,这这是是股股东东们们参参与与银银行行的的经经营营管管理理等等决决策策的的途途径径。。由由于于各各国国国国情情不不一一样样,,股股东东大大会会的的权权利利有有很很大大差差异异。。
2..董董事事会会
董事事会会是是由由股股东东大大会会选选举举产产生生的的决决策策机机构构,,对对银银行行经经营营的的方方针针、、战战略略和和重重大大投投资资进进行行决决策策。。董董事事的的任任期期一一般般为为2--5年年不不等等,,可可连连选选连连任任。。在在大大多多数数情情况况下下,,董董事事在在银银行行中中并并无无具具体体经经营营职职务务,,也也不不能能在在银银行行领领取取薪薪金金,,但但银银行行给给予予董董事事的的费费用用补补贴贴较较高高。。在在股股东东大大会会休休会会期期间间,,银银行行的的决决策策机机构构实实际际上上就就是是董董事事会会,,由由董董事事长长召召集集,,做做出出各各项项决决策策,,商商业业银银行行董董事事长长由由董董事事会会决决定定。。
(二二))商商业业银银行行执执行行层层
商业业银银行行的的执执行行和和管管理理层层次次由由总总经经理理((行行长长))和和副副总总经经理理((副副行行长长))及及各各业业务务职职能能部部门门组组成成。。
1..总总经经理理((行行长长))
总经经理理((行行长长))是是商商业业银银行行的的行行政政首首脑脑,,其其职职责责是是执执行行董董事事会会制制定定的的经经营营方方针针和和投投资资策策略略,,对对重重大大的的经经营营性性工工作作进进行行判判断断和和决决策策,,组组织织和和实实施施商商业业银银行行日日常常业业务务活活动动的的经经营营管管理理。。
2..副副总总经经理理((副副行行长长))及及各各业业务务职职能能部部门门
商业业银银行行一一般般设设置置若若干干个个副副总总经经理理((副副行行长长))以以及及业业务务职职能能部部门门,,例例如如贷贷款款、、投投资资、、信信托托、、储储蓄蓄、、资资金金交交易易、、金金融融工工程程、、财财会会、、人人力力资资源源和和公公共共关关系系及及研研究究开开发发等等部部门门,,通通常常由由银银行行的的高高级级副副总总经经理理((副副行行长长))主主管管各各业业务务部部门门的的工工作作,,而而各各职职能能部部门门由由部部门门经经理理负负责责。。
(三三))商商业业银银行行监监督督层层
商业业银银行行的的监监督督层层由由股股东东大大会会选选举举产产生生的的监监事事会会及及银银行行的的稽稽核核部部门门组组成成。。监监事事会会的的职职责责是是对对银银行行的的一一切切经经营营活活动动进进行行监监督督和和检检查查。。监监事事会会的的检检查查比比稽稽核核委委员员会会的的检检查查更更具具有有权权威威性性,,一一旦旦发发现现问问题题,,可可以以直直接接向向有有关关部部门门提提出出限限期期改改进进的的要要求求。。
总稽稽核核是是董董事事会会下下设设的的监监督督部部门门,,设设置置的的目目标标在在于于防防止止篡篡改改账账目目、、滥滥用用公***款和和各各种种浪浪费费行行为为的的发发生生,,确确保保商商业业银银行行资资金金运运行行的的安安全全。。与与监监事事会会的的差差别别在在于于监监事事会会是是股股东东大大会会的的代代表表,,可可以以对对董董事事会会进进行行监监督督,,而而总总稽稽核核则则是是董董事事会会的的代代表表,,其其监监督督职职责责权权限限等等较较小小。。
(四四))商商业业银银行行业业务务经经营营管管理理层层
1..全全面面管管理理
2..财财务务管管理理
3..人人事事管管理理
4..经经营营管管理理
二、、商商业业银银行行的的部部门门设设置置
(一一))业业务务拓拓展展部部门门体体系系
商业业银银行行的的业业务务拓拓展展部部门门体体系系是是主主要要由由前前台台处处理理部部门门组组成成的的业业务务流流程程运运行行体体系系,,面面对对分分别别由由政政府府、、金金融融同同业业、、公公司司和和个个人人客客户户组组成成的的细细分分市市场场,,并并形形成成相相对对独独立立的的业业务务部部门门。。现现代代商商业业银银行行的的业业务务部部门门体体系系基基本本上上分分为为两两部部分分,,一一部部分分是是负负责责零零售售业业务务的的部部门门体体系系,,另另一一部部分分是是负负责责批批发发业业务务的的部部门门体体系系。。
(二二))管管理理部部门门体体系系
现代商业银行的管管理部门体系包括括公共关系、财务务管理、信贷管理理、项目管理、风风险控制、审计、、法律事务等部门门。此外,西方商商业银行还有两个个很特别的部门,,一个是规则部门门,负责落实和满满足政府监管机构构对银行提出的各各种要求;另一个个是“变动管理部部门”,专门负责责银行的战略制定定与实施、负责例例外情况的处理。。
管理部门的主要职职责包括:①制定定规章制度;②制制定业务服务标准准和规范;③制定定工作指引;④对对各业务部门对前前3项内容的执行行和落实情况进行行检查和督导。管管理部门都不直接接从事业务的操作作,跟业务部门是是分离的,只是负负责对业务部门进进行管理和控制。。
(三)支持保障部部门体系
支持保障部门体系系包括信息技术、、人力资源、研究究与发展、后勤等等后台部门。现代代商业银行从节省省成本和提高服务务效率的角度出发发,往往将支持保保障部门体系中的的部分功能外包出出去,交由专业性性公司进行执行。。
(四)商业银行部部门之间的关系
商业银行的部门设设置以及业务配合合通过三条线索来来展开。
其中主线索是业务务部门体系,它们们通过业务发展服服务客户、吸引客客户,这是商业银银行的第一要务,,是其生存和发展展的基石。
第二条线索是管理理部门体系,这是是商业银行业务部部门的制动系统,,它们用专业的眼眼光来判断、建议议甚至决定业务规规划;评价业务经经营的成果。
第三条线索是支持持保障部门体系,,这是业务部门的的加油系统,如信信息技术部门负责责电子设备和技术术保障与更新;研研发部门研究银行行业务的前景、行行业发展状况与趋趋势、地区市场特特征等问题;人力力资源部门招聘、、配置、考核和管管理员工,解雇富富余人员和不称职职员工,为员工提提供保障计划和实实施方案。
:商业银行的基本组织结构图