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第一节监理驻地标准化建设方案
JL1总监办按照合同规定,以科学发展观为指导,围绕发展公路建设为总体要求,大力推行现代工程管理,促进建设施工标准化、规范化、精细化,全面提高公路建设管理水平为指导思想做好驻地标准化建设,同时督促施工单位按照合同要求做好项目经理部驻地建设。
1、驻地选址
驻地选址遵循满足安全、实用、环保的要求,以工作方便为原则,具备便利的交通条件和通电、通水、通讯条件,用地合法,周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等自然灾害隐患,无高频、高压电源及其他污染源。
2、场地建设
驻地原为办公楼,试验室和餐厅为自建阻燃彩钢房。驻地为独立式庭院,四周设有围墙,有固定出入口,出入口设置保卫人员。办公区、生活区及车辆停放区等布局科学合理,区内场地及主要道路硬化处理,排水设施完善,庭院绿化,环境优美整洁。
3、硬件建设
JL1总监办设总监理工程师办公室、综合部办公室、监理试验室办公室、安全环保部办公室、档案室、会议室等。
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、施工安全生产管理体系、施工环境保护体系、廉政建设体系的建立及安排情况;
、主要施工工艺及质量安全环保控制措施;
(包括工作量与形象进度两部分);
,投入本工程的人员、设备、资金的安排及到场时间;
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2有关图表
1总体施工计划表;
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、设备及劳动力供应(进场)计划表;
(标出关键线路);
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、安全保证体系组织框图。
各项准备工作基本就绪后,若无特殊原因,总监理工程师依据施工合同的有关规定,经建设单位同意,向承包人签发开工令并报业主备案。
2、工程计划管理标准
进度计划的提交
按照合同要求,承包人根据项目实施的不同阶段在合同规定期限内编制并提交进度计戈I进度计划包括总体进度计戈U、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计划。
总体进度计划主要内容
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LL5总体施工计划表;
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、设备及劳动力供应(进场)计划表;
8总体施工计划网络图(标出关键线路);
主要工程柱状图;
分项工程计划进度斜线图。
承包人应根据技术规范和总体施工组织设计制定各分项工程的施工计划序,在每个新的分项工程开工之前至少14天递交该计划的详细报告请驻地监理工程师批准,其内容包括:
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、人员分工、材料和设备的安排与准备;
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、进度保证措施;
、标准试验、混合料配合比设计;
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包括承包人提交试验路段的具体计划安排。
、存在问题及原因、下一步采取的主要措施;
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、周计划主要内容:上周计划完成情况及下周计划安排。
监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查,并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。对于承包人提交的总体进度计戈山驻地监理工程师在7天内提出审查和修改意见报总监处,总监办在5天内审查、批复完毕。对于承包人的月施工计划,驻地监理工程师在4天内审核批复,并向总监办报备,必要时总监办予以调整。
、列出问题、进行调查了解;
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,向承包人提出修改意见;
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2进度计划的审查内容
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、低温、炎热、雨季等气候影响的工程安排在适宜的时间,采取有效的预防和保护措施;
、清场、假日及天气影响的时间,充分考虑并留有余地。
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、材料检查及标准试验的工作已经安排。
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监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录,并予以检查,以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录包括以下内容:
当日完成及累计完成的工程量;
、机械数量及生产效率;
、机械数量及其原因;
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监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录,及时进行统计和标记,并通过分析整理,每月向业主提交本月工程进度报告。其主要内容如下:
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,编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线;
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、工程变更、索赔、工程计量及财务支出情况;
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、进度控制图表
监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图、进度统计表及施工计划平面图,随时对工程进度进行分析和评价,作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。
、工程周报
工程周报每周总监办审核汇总报业主工程部,在填报过程中注意数据准确及各期周报之间的联系。
每周所报进度文件要叙述总体进展情况和存在问题,并按要求附相关表格。
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截止目前,路基土石方完成X万n?,占总量的X%,小桥涵共X道完成X道,大中桥各分项工程进度完成,分别占总量的义%;路面各结构层完成义成,占总量的
X%;•累计完成工程投资XX万元,占工程总投资的X%。
.、管线迁移、环境协调等方面进行分析,要说明影响工程范围、工程部位等。
进度计划的调整
,监理工程师必须签发监理指令,要求施工单位采取措施加快工程进度,需要调整进度计划的,调整后的进度计划必须报监理工程师重新审核。
,监理工程师要求施工单位根据延期批复调整工程进度计划,调整后的进度计划报监理工程师审批。
,在监理工程师签发监理指令后施工单位仍未有明显改进、致使合同工程在合同工期内难以完成时:监理工程师及时向建设单位提交书面报告,并按合同规定处理。
,按合同文件规定执行。
3分项工程施工方案审批管理
开工前严格按照《分项工程施工方案审批权限和程序》的要求进行方案的审批,施工单位制定施工方案报驻地监理,驻地监理根据审批权限审批,施工单位根据驻地监理的批复认真进行安全、技术交底,将工艺控制、应知应会、技术要点、安全注意事项制作成“明白纸”,可将明白纸发放至参建人员,对现场所有参建人员进行工艺流程、控制要点、安全文明施工等方面的交底,并在现场设明白纸专栏,参数张
贴于相应机械醒目位置,对所有参建人员进行培训,使每一个参建人员包括工人都明白施工工艺和质量要求。
关键工艺施工方案及首个分项施工方案由总监办批复,其余分项工程施工方案由驻地监理批复。
2基本要求
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、合同段、分项工程名称、计划施工时间。
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、安全施工方案和环保方案。
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,驻地监理在收到施工单位上报的分项工程施工方案后,组织人员进行讨论。
,经驻地监理审核提出审核意见后报总监办。
.,编制技术交底,使每一位参建人员(包括各种机械操作手)彻底明白工艺流程和各自职责,确保工程顺利开展。
.4分项工程首件认可管理