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商品企划管理中心
09年年商商品品计计划划方方案案
09年年商商品品企企划划方方案案
商品品企企划划管管理理中中心心介介绍绍
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企划划职职能能和和角角色色呈呈多多元元化化转转变变趋趋势势!!
05年年以以前前
05年年-06年年
07年年-08年年
当前前
供应应链链上上游游整整合合中中心心::
产品品生生命命周周期期管管理理
产品品开开发发前前期期规规划划
供应应链链上上游游工工作作节节点点编编制制及及跟跟进进
整个个集集团团的的计计划划中中心心::
市场场规规模模测测算算
产能能规规划划
单款款市市场场需需求求量量预预估估及及下下单单
根据据市市场场反反应应,,调调整整计计划划
导入入KSA
分品品类类开开发发
实施施买买货货制制
分独独立立品品牌牌运运作作
企划划管管理理统统筹筹
集团团计计划划中中心心&
产品品开开发发统统筹筹::
计划划工工作作如如05年年前前
供应应链链上上游游工工作作
节点点编编制制及及跟跟进进
产品品开开发发前前期期规规划划
供应应链链上上、、下下游游整整合合管管理理中中心心::
产品品生生命命周周期期管管理理
产品品开开发发前前期期规规划划
供应应链链上上游游工工作作节节点点编编制制及及跟跟进进
货品品调调配配
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09年年商商品品计计划划方方案案
09年年商商品品企企划划方方案案
商品品企企划划管管理理中中心心介介绍绍
商品品企企划划管管理理中中心心组组织织结结构构
商品品企企划划管管理理中中心心职职能能及及流流程程
3
女装装企企划划部部
配饰饰企企划划部部
商品品企企划划管管理理中中心心
男装装企企划划部部
商品品计计划划部部
系列一
系列二
系列三
……
主管管
资深深商商品品员员
商品品员员
商品品员员助助理理
为了了更更好好的的衔衔接接,,原原则则上上企企划划的的组组织织结结构构和和设设计计的的组组织织结结构构基基本本保保持持一一致致
童装企划部
内衣&家居企划部
部门门职职业业通通道道,,并并非非每每个个系系列列
都具具备备所所有有职职位位的的人人员员
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09年年商商品品计计划划方方案案
09年年商商品品企企划划方方案案
商品企划管理中心心介绍
商品企划管理中心心组织结构
商品企划管理中心心职能及流程
5
商品企划具体职责责:
从品牌定位角度::
从消费者需求角度度:
从企业财务目标角角度:
规划一盘既能准确确体现品牌定位,,又能很好地满足足消费者需求,同同时能够更好地帮帮助企业实现财务务目标的货品
具体体现在业务职职能上:
规划并控制好供应应链上游的流程节节点
和生产一起更好地地做好产能规划,,有效整合渠道资资源
保证和设计、生产产的有效沟通,做做好事前的产品规规划(结构、价格格等)
确保和销售渠道计计划的有效对接,,及时高效提供给给市场所需求的货货品
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商品/价格战略::
根据公司品牌战略略方向,通过市场场调研及内部数据据分析制订相应的的商品策略
商品计划:
制定商品财务计划划,从商品维度对对公司KPI指标标进行分解,并和和渠道及财务进行行有效对接
商品企划:
规划商品周期、主主题批次、制定时时间节点表
设定各季节产品的的结构,参与产品品开发全过程,并并完成产品的生产产计划下单。
商品管理:
根据各店铺的实际际需求做好各网点点的货品调配,在在最适合的时间使使货品出现在最适适合的店铺进行销销售
跟踪货品的销售情情况及一线销售需需求,及时做好OTB及货品的调调拨。最大可能满满足市场需求并控控制好货品的库存存率
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生产
入库
面料结构
(CFOB、CMT、FOB)
概念计划(款式结构、价格、意向成本)
产品
主题版
面料开发
打样—评审—修改—下单
选款—谈判—下单
款式开发
分仓计划(分货到门店)
季中管理销售跟踪
一线市场需求收集
门店调拨及促销
OTB(老款补单OR短线)
季末总结
供应链上游工作流流程
供应链下游工作流流程
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09年商品计划方方案
09年商品企划方方案
商品企划管理中心心介绍
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