文档介绍：该【商品采购流程】是由【zhangkuan14314】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【商品采购流程】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。提出商品
目标采购
编制商品
采购计划
选择供货商
签订采购合同
商品质量检验
组织商品入库
及付款结算
商品采购流程
第11讲讲:商业业企业业商品的的采购
一、制定定采购目目标二二、编制制商品采采购计划划三三、、选择供供应商四四、掌掌握采购购批量和和采购时时间五五、签订订采购合合同
一、制定定采购目目标
商品采购购的原则则
1、以销销、存定定进原则则:即依依据销售售、储存存情况以以及企业业的经济济效益决决定采购购什么商商品,采采购多少少商品。。
2、经济济核算原原则:为为了以较较少的资资金占用用和耗费费,采购购质量合合格、价价格合理理、货源源合适、、交货合合时的商商品。必必须从经经济效益益的角度度出发,,选择合合适的采采购批量量和采购购时间。。
制定采购购目标::主要是是制定数数量目标标、时间间目标和和结构目目标三大大目标。。
数量目标标包括采购购总量和和批量两两个方面面;时间目标标主要指采采购周期期;结构目标标则包含主主力商品品和非主主力商品品的比例例、同类类商品不不同花式式、规格格、品质质、档次次的比例例、大众众商品、、时尚商商品、时时效商品品、特殊殊商品之之间的比比例三方方面内容容。
二、编制制商品采采购计划划
怎样编制制商品采采购计划划?
1、根据据商品采采购目标标,提出出采购的的具体品品种、数数量、质质量、花花式、规规格、价价格和商商品结构构比例。。
2、采购购计划要要与企业业的财务务计划相相衔接、、相平衡衡,以能能保证采采购资金金的供应应。
如何确定定采购品品种?
通过制定定品种目目录,包包括制定定必备品品种目录录和经营营品种目目录来完完成。
必备品种种目录是指目标标市场所所需要和和货源正正常的情情况下,,企业必必须经常常备有的的最低限限度的品品种目录录。
经营品种种目录是指企业业经营的的全部品品种目录录,它包包括必备备品种目目录。
制定品种种目录的的依据
1、本企企业的销销售目标标;
2、货源源情况及及商品寿寿命周期期不同阶阶段的销销售特点点;
3、本企企业资源源要素之之间的比比例关系系。
三、选择择供应商商
选择供应应商应主主要考虑虑:⑴供供货方的的信誉、、商品品品质、价价格及折折扣率;;⑵手续续的快速速简便性性;⑶交交货的及及时性;;⑷服务务的周全全性。
采购渠道道的开辟辟:
1、采购购渠道::是指商商品从商商品所有有者传送送到采购购者手中中所经过过的交换换过程。。
2、采购购渠道有有多少和和长短之之分,即即渠道内内部结构构上的环环节的多多少。在在建立采采购渠道道时尽量量减少中中间环节节,以降降低商品品的成本本。
建立良好好的采购购渠道的的方式
产销一体体化。方方法是通通过商业业企业投投资制造造厂商,,拥有自自己的内内部供应应体系,,减少中中间环节节,使制制造商能能利用商商业企业业的品牌牌配合销销售计划划来生产产。
产销密切切联系。。商业企企业并不不拥有制制造商的的任何股股权,但但经过长长期努力力而建立立起密切切的相互互依赖的的关系。。
广泛采购购。是指指尽量扩扩大采购购范围,,商业企企业与供供货商没没有特别别的联系系。其优优点是可可凭借采采购规模模与厂商商讨价还还价,压压低进货货成本,,并在广广告费赞赞助、独独特商品品的提供供、特殊殊服务的的提供方方面获得得优势。。
四、采购购批量和和采购时时间的的恰当把把握
采购批量量
1、在采采购工作作中要贯贯彻经济济核算原原则。选选择经济济采购批批量。经经济采购购批量是是使采购购费用与与保管费费用之和和(总费费用)减减少到最最小限度度的采购购批量。。
2、处理理好采购购批量与与采购费费用和保保管费用用之间的的关系。。采购批批量与采采购费用用是反比比例关系系,与保保管费用用是正比比例关系系。采购购费用是是指运杂杂费、采采购员工工资、差差旅费等等费用。。保管费费用指保保管费用用、包装装费、存存货占用用资金的的利息、、折旧费费、商品品消耗等等费用。。