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述职报告
敬重的各位领导、同志们:
我将来厂一年的工作状况简要汇报,不对之处请予批判、指正。一、既坚持厂长负责制,又乐观地在分管范围来开展工作。依据行政分工,我主管生产工作。一年来从熟识每种产品的生产过程到基本能全面指挥生产管理工作,既得力于有关部门的同志们的亲密协作与支持,也归功于对生产管理工作的宏观要求。可以这样说,不论IS014000的环保认证工作的启动,还是基础建设,都是依据厂长的布置而开展工作的。我仅起了一点穿针引线的作用,把相关同志们组织起来进行争论,使方案尽可能优化;造价尽可能降低;时间尽可能缩短;效益尽可能最大。坚决按民主、集中,帮忙不添乱,补台不拆台的要求尽职工作。
二、坚持党委领导,乐观参加中心组学****加强自身廉政建设,按一个党员领导干部的标准严格要求自己,具有较强的组织观念和法制观念,富有剧烈的社会责任感和怜悯心;把党和人民的利益放在首位。针对分管工作的特点,把群众关怀的热点问题,简单产生***的问题,按阳光工程来操作,坚决执行公开、公正、公正的招投标原则,一年来不论上百万的设备选购,还是几千元的设备修理,都按合格分承包方评定,允许进入投标后再公开开标,集体争论的程序推举价廉、质优、有业绩的供应商,报厂长批准。这样既为厂节省了资金,也实现了党风廉政建设与生产管理工作的有机结合。
三、始终不渝地坚持整体工作思路。我的工作思路是:围绕厂长工作目标,坚持50-9000标准,充分调动员工的工作乐观性,强化生产过程和现场管理;全员开展节能降耗,确保按时按质向用户供应优质产品;努力实现产品质量、产品成本、劳动效率稳步上升,重塑〃产品形象。依据年初厂职代会厂长的工作报告要求,我按如下措施组织生产:
1、制订生产例会制度,除一般的生产碰头外,一月一次的生产会议雷打不动。会上各车间汇报生产任务执行状况,存在的问题与需要协调的事宜,各相关部门针对自己分管的工作出谋划策,在家厂领导需要强调的问题,也在会上布置,最终形成会议纪要,由生产部负责督办。执行这一制度以来,生产管理,越来越顺,扯皮、推诿的事情日渐削减,生产方案基本按时完成。
2、抓关键,带一般,造出精品。今年先后多项任务,在工程加工前,先组织相关人员对先期加工的工程进行总结,通过分析存在的问题,报厂长批准成立,以总工为首的三个攻关小组,对三项技术难题进行攻关,先后获得胜利,为某某工程造出精品,起了不行估量的作用。在解决关键工艺的同时、对一般性工作则按IS09000要求且重点抓过程掌握的严、细、实,不搞〃水上飘〃。
3、抓观念转变,激发员工的工作乐观性。在厂长的支配下,年初组织相关人员分两次去兄弟单位;工程工地现场学****找出我厂员工素养和加工质量与一流企业的差距,激发职工比学赶帮超的工作热忱,树立不言其败的斗志。实践证明在两次工程的加工中员工观念的更新,起特别重要的作(文秘站:)用。
4、日新日高,完善生产流程。物流管理是当今企业生产管理的重要一环,原材料半成品黑货成品的物流流程是平安生产,提高产量的关键。一年来,先后三次对生产设备进行局部调整,从而制造出历史新高的工作业绩,为参加市场竞争打下了坚实的基础。
5、强化现场管理,以文明保平安,以文明促质量。厂长说过卫生搞不好,什么工作都抓不好。我几乎每天到生产现场进行流淌办公,发觉问题,准时指出,按工完料清,通道畅通,文明干净的要求,规范生产现场管理。
6、努力学****不断提高,为适应社会对企业高层管理人员的素养要求,我用业余时间连续参与BA的学****其中:企业战略、公司理财、生产运作管理等课程对我目前工作很有关心,到年底,我将修完全部课程,明年完成论文答辩。
回首一年的工作,仍存在各种不足,只有充分熟悉它,在以后的工作中加以克服,才能取得更大的进步。第一、生产管理离规范化、程序化、制度化的工作要求还有肯定的距离,以致质量通病时有发生,相互推诿、责任不清的生产管理问题依旧存在,准时生产常有偏差;其次、领导方法、领导艺术有待进一步完善,有时因工作要急,而造成方法简洁,没有充分考虑下属的承受感;第三、政治思想学****还应加强,中心组学****虽然时间保证了,但是许多学****内容,没在头脑中多思索,多体会,没有形成能用通俗的方法,把党的路线方针、政策,传输给员工。
总之,成果与过失都成为过去,只有发扬〃不用扬鞭自奋蹄〃的精神,才对得起上级领导的关怀和信任,才对得起全厂职工们的厚爱。我也恳切地盼望各位领导、全体同仁对我日后的工作更多支持、关心和监督,没有大家的支持,我将一事无成。
感谢!