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团
队
分
工
协
与
课程内容
模块一:团团队是什么么
团队理解的的误区
团队与群体体的区别
团队的三个个特性团团队的基本本类型
模块二:团团队分工的的角色贝尔宾团队协作测测试团队中的角角色分析
角色分工的的步骤
员工目标实实现的五大大步骤
模块三:协协作者的应应有思维与与行为有效协作的的障碍分析析
冲突的处理理方式
实施协作关关键点掌握握——准备度
领导与员工工的协作作作行为——工作行为、、
关系行为
部门与部门门之间的协协作行为
上课模式::观点+论证
意识(案例例)
模块一:什什么是团队
团队理解的的误区
团队与群体体的区别
团队的三个个特性
团队的基本本类型
目标实现的的五大步骤骤
请列举生活活中你认为为是团队的的组织?
港龙航空——中国第一名名
香港港口——世界第二名名
半岛酒店——世界酒店第第一名
综合国力::
基本实体
经济力量
军事力量
对内和对外外政策
团队与群体体
群体就是一一群男人和和女人
什么是团队队?
由数目较少少、具有互互补技能的的人所组成成,他们致致力于共同同的目的、、绩效目标标和工作方方法。并为为此共同承承担责任。。
美国驱逐舰舰绩效第一一名:
这是你的船船
对团队的理理解
,,就是绝对对执行,完完成分内的的任务。
。
,搞好团团结就意味味着牺牲自自己的一些些利益,来来贡献给组组织或别人人;多一些些忍让来迎迎合别人,,保持一种种团队融合合的状态。。

。
以上都是对对团队错误误的理解
团队的三大大特性:
(手手机,东方方航空上的的日本空姐姐/餐厅)
反思:我有没有主主动回报、、主动沟通通和主动关关切的****惯惯?
解决方案::
“授权范围”和“有效操作空空间”
2.“授权”的扩张与缩缩减

(中***——我能,台湾湾的餐厅,,医院)
自己****惯性性地区发现现问题的原原因和解决决问题

团队的基本本类型
项目团队::负责一种种新产品的的开发
流程团队::为某个顾顾客群提供供服务
变革团队::重新设计计工作方式式
部门团队::自我管理理的工作团团队