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二区成员:刘云、王璐、张鹏飞、周兰兰
团
队
协
作
精
蚂蚁军团团!
团队的力力量:
在非洲的的草原上上如果见见到羚羊羊在奔跑跑,那一一定是狮狮子来了了;如果果见到狮狮子在躲躲避,那那就是象象群发怒怒了;如如果见到到成百上上千的狮狮子和大大象集体体逃命的的壮观景景象,那那时什么么来了??
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团队的力力量:
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什么是团队?
如何培养和维持团队精神?
什么是团团队精神神?
高效的团团队的基基本特征征是什么么?
打造核心心竞争力力的团队队需要我我们做什什么?
目录:
为什么人人多不一一定力量量就大??
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第一章::什么是是团队
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什么是团团队:
团队的基基本要素素
共同的目目标
相互依赖赖
归宿感
责任心
团队的定义
具有共同目标,共同责任和风险,在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
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团队和群群体的差差别:
群体可能能是有共共同的目目的但缺缺乏协作作性没有有凝聚力力的人群群。
团队
群体
团队是每每个成员员都具有有抗风险意识,,共同承承担风险险。
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第二章::为什么么人多不不一定力力量就大大
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华盛顿合合作规律律说的是是:一个人敷敷衍了事事,两个个人互相相推诿,,三个人人则永无无成事之之日。多少有点点类似于于我们““三个和和尚”的的故事。。人与人人的合作作不是人人力的简简单相加加,而是是要复杂杂和微妙妙得多。。一个人人一分钟钟可挖一一个洞,,六十个个人一秒秒种却挖挖不了一一个洞。。这种团团队协作作中出现现内耗的的现象被被称为邦尼人力力定律。
为什么人人多力量量却不一定大大:
为什么人人多力量量却不一一定大:
我们的社社会太强强调英雄雄,总在在强调““以一当十十”。“以一当十十”并不难难,但是是,难的的是“以以十当一一”。““以一当当十”只只要最大大程度地地发挥一一个人的的潜力就就行了。。而“以以十当一一”则不不同,它它需要最最大程度度地发挥挥十个人人的潜力力,而且且要使这这些潜力力朝着一一个方向向使劲。。
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时代需要要英雄,,更需要要伟大的的团队:
然而,在在我们传传统的管管理理论论中,对对合作研研究得并并不多,,最直观观的反映映就是,,目前的的大多数数管理制制度和行行业都是是致力于于减少人人力的无无谓消耗耗,而非非利用组组织提高高人的效效能。换换言之,,不妨说说管理的的主要目目的不是是让每个个人做到到最好,,而是避避免内耗耗过多。。那么,,如何避避免内耗耗过多呢呢?从制度层层面来讲讲,就是是要简洁洁有效的的制度、、通畅完完善的流流程以及及公平激激励的考考核规则则,而从从文化层层面来讲讲,就是是要树立立团队精精神。
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