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Group和Team的区别
Group是群体的意思,一个群体能否构成团队,要看他是否具备以下几个方面的条件。
自主性
合作性
自主性
给定成员一个基基本的框架后,,成员应有积极极主动地把事情情做的更好的““自主性”。自自主性的特点体体现在于每一个个成员要有奉献献精神——能够为了团队的的目标牺牲一些些个人的利益,,和积极主动地地做事方式。
自主性也体现在在团队成员要各各有所长,每个个团队成员都要要有自己的优势势,团队合作的的过程就是大家家各自发挥优势势的过程
合作性
成员有了自主性性后,必须还具具备合作性。合合作性首要一点点就是要结合别别人的长处和优优势来弥补自己己的短处。其次次,合作性最大大体现之处在于于,大家要有一一个共同的目标标,认同并积极极的实践它。
良好的团队精神神体现在以下几几方面
同心同德。团队队成员相互欣赏赏,相互信任。。管理者应引导导各成员相互发发现和认同别人人的优点。
互帮互助。应积积极主动的寻找找机会主动地去去帮助同事。
奉献精神。团队队成员愿意为团团队的发展和团团队的目标付出出额外的努力。。
团队自豪感。每每一名团队成员员应有对于自己己团队的自豪感感。
这样的团队算是是做到位了。
团队的每一分子子都有不同的贡贡献,但是所有有的贡献都必须须为了共同的目目标。他们的努努力必须凝聚到到共同的方向,,他们的贡献也也必须紧密结合合为整体,其中中没有裂痕,没没有摩擦,也没没有不必要的重重复努力。因此此,团队绩效要要求的是每一项项工作必须以达达到团队整体目目标为目标。
有关目标制定的的SMART法则
S:specific明确,即目标的的范围是明确而而非宽泛
M:measurable可度量,必须把把抽象的,无法法实施的,不可可衡量的大目标标简化成实际的的,可衡量的小小目标。
一个可衡量得目目标应该可以回回答:如何确认认这个目标已经经完成?如何知知道自己取得了了进步,进步到到了何种程度。。
有关目标制定的的SMART法则
A:attainable可实现的。另外外一个翻译就是是目标的制定应应该具有一定的的挑战性,应稍稍稍高于自己可可以达到的水准准。
R:result——based结果导向的,目目标应该是基于于结果而非基于于行动或过程。。
T:time——based时效性的,目标标应该又一定的的时间限制。
关于目标
举例说明:多认认识人或多看书书,这样笼统的的目标是无法衡衡量和实施的,,我们应将它转转换成具体的,,可以实施的目目标。首先确定定自己希望或应应该哪些人,再再去接近他们。。同样应该先选选定几本书,然然后在规定的时时间内看完他们们。
暑假大家在学校校做机器人,这这个目标也显得得不够明确和具具体。需要思考考的问题,我在在哪一段时间内内将做机器人,,我的机器人要要达到什么性能能要求。(学位位论文的例子))
KISS原则
关于目标的制定定还有一个KISS原则
Keepitsimpleandstupid
目标应简洁明了了
目标要有共识,,要一致
计划是对目标的的一个详细和具具体的实施过程程。制定好明确确的目标后,首首先第一点是要要找到自身与目目标的差距所在在,然后再根据据这些差距制定定详尽的实施方方案,奋勇前进进而弥补差距,,达到目标。