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团队学********br/>深度汇谈谈与讨论论
团队共识识
六顶思考考帽子
体验式学学****模型型
团体学********br/>“集体可以以做到比比个人更更有洞察察力,更更为聪明明,团体体的智商商可以远远远大于于个人智智商。”
“当团体真真正在学学****的时时候,不不仅团体体整体产产生出色色的成果果,个别别成员的的成长速速度也比比其他的的学****方方式要快快得多。。”
“团体学********之所以以非常重重要,是是因为在在现代组组织中,,学****的的基本单单位是团团体而不不是个人人。除非非团体能能够学********否则则组织便便无法学学****br/>团队学********要解决决的三个个问题
1、团体是是如何产产生并激激发出高高于个人人智力的的团体智智力。
2、团体是是如何解解决创新新和协调调行动的的关系。。
3、如何使使参加学学****的成成员把团团体学********中得到到的东西西与工作作情境有有机地结结合。
深度汇谈谈与讨论论
深度汇谈
讨论
提出不同看法,以发现新看法
提出不同看法,并加以辩护
人人都是赢家,个人可以获得独自无法达到的见解
像乒乓球来回撞击,目的是为了赢
具有发散性特点,它寻求的不是同意,而是更充分掌握复杂的议题
具有集中性特点,它通过分析、衡量、选择其中一个较佳的想法
用于探究复杂的问题
用于作事情的决议
深度汇谈谈三项基基本原则则
悬挂所有有假设
视彼此为为工作伙伙伴
需要掌握握团体学学****方法法的引导导者
扩散性、、集中性性思维方方法
注 意 产 生 量
集中性 思维过程
扩散性 思维过程
第一阶段
第二阶段
使用逻辑
不加价值评价
不使用逻辑
加入判断与评价
寻求团队队共识的的方法
求同法::这是一一种向下下聚焦的的共识——在不同人人之中寻寻找共同同的意见见。通常常所说的的“求大同,,存小异异”,就是此此法的要要领。这这就好比比数学中中的求“交集”的做法。。
寻求团队队共识的的方法
求和法::这是一一种向上上展开的的共识——找出超越越于个人人智慧的的见解。。虽然每每一个人人的想法法都会有有一定的的合理性性,但可可能存在在一种比比任何人人各自的的想法都都更有效效而可取取的方法法。这就就好比数数学中的的求“并集”的做法。。
白帽:提提供信息息,“事实和数数据”
红帽:发发泄感情情,“预感和直直觉”
黄帽:积积极乐观观,“正面评价价,提出出肯定意意见”
黑帽:谨谨慎小心心,“认识危险险,提出出否定意意见”
绿帽:发发挥创造造,“新理论,,新概念念”
蓝帽:驾驾驭思考考,设置置规则,,“冷静,确确认问题题,目标标程序,,计划步步骤”
SixThinkingHats六顶思考考帽子