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主讲:崔景茂
智源管理咨询有限公司
一、什么是团队队
在非洲的草原上上,如果见到羚羚羊在奔逃,那那一定是狮子来来了;如果见到到狮子在躲避,,那一定是象群群发怒了;如果果见到成百上千千的狮子和大象象集体逃命的壮壮观景象,那是是蚂蚁军团来了了。
……
用最熟悉企业理理念,企业文化化的人,而不是是智商最高的人人。具有敬业精精神的人,可以以把好的企业文文化传遍几千人人,几万人的组组织。他们建立立起富有团队精精神的组织,代代表着高涨的士士气,高昂的斗斗志,坚强的意意志,顽强的品品质。凭着大家家的诚心和信仰仰,共同努力,,达成组织目标标的同时,体现现个人价值。
松下幸之助的用用人之道:
“管理教父”杜杜拉克曾说:印印度至今落后,,就是因为它始始终无法发展既既现代又符合印印度文化的企业业文化。印度目目前经营最好的的企业,仍旧是是全盘按照西方方制度、文化经经营的企业。而而日本能够快速速发展起来,一一方面是完全现现代化,另一方方面又绝对日本本式。日本人最最大的长处是善善于把现代企业业通过亲情关系系家族化。
优秀的团队并非非全是由优秀的的个人组成,但但优秀的团队一一定能塑造出优优秀的个人”
“单靠个人无法法完成任务,但但一个没有组织织性的团队也不不能圆满完成任任务,有条理,,有组织,默契契配合,相互支支持才能成功。。”
“没有完美的个个人,但通过团团队协作,完全全能够成就完美美的事业”
——某上市公司司员工语录
团队与群体
工作群体
工作团队
个人目标
个人绩效
个体化
随机的或不同的的
团队和个人目标标
集体和个人绩效效
个体的和共同的的
相互补充的
目标
协同配合
责任
技能
对团队的四种误误解

团队:
是将分散的个人人结合成具有特特定功能的有机机整体。具有共同的利益益和目标,是形形成团队的主要要条件。团队成成员为之产生协协作的愿望。
团队精神:
是团队全体成员员共同认可、遵遵守的信念、制制度。是浓缩的的企业文化。
团队与团队精神神
主要包括三方面面:
吸引力:
共同的利益、集集体的任务、共共同的价值观、、信念及亲密的的感情。
追随力:
团队中领导人的的活动力,“权权威”的影响力力。
约束力:
指挥权力、规章章制度、组织纪纪律。
团队与团队精神神