团队建设—沟通.pptx

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主讲:
团队建立
团队的建立立—塔克门团队发展模模式
形成期
表现期
动荡期
规范期
团队的建立立—团队的领导导方式
第一种领导导方式—命令式
第二种领领导方式式—教练式
第三种领领导方式式—支持式
第四种领领导方式式—受权式
团队的建建立—团队的角角识认知知
英国的贝贝尔宾博博士通过过上千家家企业经经过长达达数千个个团队的的数十年年的研究究得出一一具结论论,优秀秀的团队队由九种种角色构构成。
实干者
协调者
推荐者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
技术专家家
团队激励励
团队激励励—激励的信信号
需要付出出额外努努力的时时候表现现不合作作;
不愿自愿愿做额外外的工作作;
迟到、早早退或旷旷工,而而没有合合理的解解释;
午餐时间间拖长,,尽量逃逃避工作作;
不能按时时完成工工作;
不能达到到要求的的标准;;
常抱怨鸡鸡毛蒜皮皮的琐事事;
工作出现现问题时时总是埋埋怨别人人;
拒绝服从从指示。。
团队激励励—激励的三三种有效效方式
奖励激励励——奖金、表表杨
威胁激励励——压力、竞竞争
个人发展展激励——职业规划划、职位位晋升
团队激励励—不同员工工的不同同激励方方法
指挥型员员工
关系型员员工
智力型员员工
工兵型员员工
团队冲突突处理