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前言:团队概述
第1章团队的五个阶阶段
第2章团队建设常见见误区
第3章团队激励
课程提纲
团队:团队是指一一种为了实现某一一目标而由相互协协作的个体所组成成的正式群体。是是由员工和管理层层组成的一个共同同体,它合理利用用每一个成员的知知识和技能协同工工作,解决问题,,达到共同的目标标。团队的构成要要素总结为5P,分别为目标、人人、定位、权限、、计划。团队和群群体有着根本性的的一些区别,群体体可以向团队过渡渡。一般根据团队队存在的目的和拥拥有自主权的大小小将团队分为三种种类型:问题解决决型团队、自我管管理型团队、多功功能型团队。
没有完美的个人
只有完美的
团队
“三高”特性的团队队
高压力
高挫折
高收入
成立期
动荡期
稳定期
高产期
衰退期
豪情万丈,技能低低下!
——成立期
择业、入行动机
A、行业朝阳吸引人人
B、行业收入大于社社会平均收入
C、销售是一项挑战战性极强的工作
D、永不失业的工种种
E、容易暴富
F、个人成长、上升升的空间巨大
行为特征
对行业、对企业期期望较高
成员之间热情交往往、工作投入