文档介绍：该【团队建设与管理(PPT76页) 】是由【zhangkuan14313】上传分享，文档一共【76】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【团队建设与管理(PPT76页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。团队建设与管理
2
认识今天的的竞争:
不是个人间间的竞争,,而是团队队间的竞争争。
不是一群人人学历的竞竞争,而是是团队间学学****力的竞竞争。
3
人要职业必必须观念先先行
一个高明的的领导会引引导员工的的思维,而而不是看管管员工的行行为。
团队管理难难度在哪里里?
管理执行不不力的八个个没有
1、没有明确确的目标及及目的。
2、没有明确确的完成时时间。
3、没有提示示优先顺序序。
4、没有明确确细节指令令。
5、没有承诺诺。
6、没有过程程反馈及检检查调整。。
7、没有对执执行力强者者立即奖赏赏。
8、没有全面面客观做绩绩效考核。。
各阶层对基基层管理者者的要求
督导
家庭
员工
同级
经理
完成任务
解决问题
面对困难
团队建设
坚持原则
维持纪律
忠诚公司
创新变革
合作支持
待之以诚
良好沟通
保持形象
在职培训
建议支持
接受责任
激励士气
绩效反馈
沟通渠道
善待家庭
事业有成
客户
供应商
团队角色的的七大变化化
第一大变化化:在工作作内容上,,从做业务务到做管理理
第二大变化化:在实现现方式上,,从野牛型型到雁群型型
第三大变化化:在工作作方式上,,从个性化化到组织化化
第四大变化化:在人际际关系上,,从感情关关系到事业业关系
第五大变化化:在工作作力度上,,从守成到到变革
第六大变化化:在管理理方式上,,从指挥到到授权
第七大变化化:在目标标上,从个个人目标到到团队目标标
团队建设的的瓶颈究究竟在哪里里?
并不是各成成员太无能能,而是这这些成员们们太“能干干”,谁都都只想演““主角”而而不愿当““配角”,,以致于无无法让其他他成员与其其共事。
团队是由员员工和管理理层
组成的一个个共同体,,该共同
体合理利用用每一个成成员的知
识和技能协协同工作,,解决问
题,达到共共同的目标标。
一、高绩效效团队的协协作意识
1+1+1>3
高效的团队队做到