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目录
第四部分
团队冲突
第三部分
团队沟通
第二部分
团队激励
第一部分
认识团队
第五部分
提升团队执行力
WHATISATEAM?
认识团队
3
认识团队
团队定义
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同的目标。
对比
成员共享决策策权
大家有共同的的目标
信息自由共享享
技能是互补助助的
大家一起承担担责任
有明确领导人人
目标个人化或或不明确
信息分散
技能是随机的的
领导负主要责责任
决策上
目标上
信息上
技能上
责任上
团队
群体
认识团队
团队建设六原原则
尊重平等友善善
善于于沟沟通通交交流流
谦虚虚谨谨慎慎互互助助
及时时化化解解矛矛盾盾
乐于于接接受受批批评评
团结结创创新新和和谐谐
认识识团团队队
团队队角角色色
团队队角角色色分分为为
(切忌忌扮扮演演反反角角色色)
行政者
推进者
协调者
创新者
完美主义者
信息者
凝聚者
认识识团团队队
团队队角角色色
好的的团团队队??
角色齐全
尊重差异
用人之长
容人之短
主动补位
认识识团团队队
团队队起起步步与与发发展展

项目小组启蒙阶段
刚刚组建,逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系,以及各项团队标准等。
项目团队
行为具有相当大的独立性,缺乏团队目的、活动的相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
项目成员
在带领团队的过程中,要建立起成员间互信的工作关系。
项目领导
认识识团团队队
团队队起起步步与与发发展展

各种观念,激烈碰撞
获取团队发展的信心,但是存在人际冲突、分化的问题。
项目团队
面对其他成员的观点,更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
项目成员
指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导,接受团队成员的差异,相互包容
项目领导