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企业面临临大环境境挑战时时
换脑((培训))
换人((招才、内部选才才)
换组织((组织织重整))
变革
左边的图图形展示示了四个个部分A,B,C&D.
A,B&C的¼的部分被被涂成阴阴影
A
B
C
D
‘A’中未被阴阴影的部部分平分分成相同同且面积积相等的的两部分分.
‘B’中未被阴阴影的部部分平分分成相同同且面积积相等的的三部分分.
‘C’中未被阴阴影的部部分平分分成相同同且面积积相等的的四部分分.
‘D’中未被阴阴影的部部分平分分成相同同且面积积相等的的七部分分.
提示:
答案不是是三角形形,你应应该自己己解决。。
提示:
答案不是是三角形形。
这个问题题的世界界记录是是七秒钟钟
解决了吗吗?
你还需要要多长时时间?
一
二
三
人们常说说,这就就是僵化化的思维维!你有吗??
企业经营营价值链链与人力力资源
经营人才才
企业的可可持续性性发展
顾客忠诚诚
顾客满意意
为顾客创创造价值值带来利利益
优异的产产品与服服务
员工生产产率与素素质
员工满意意
员工需求求得到满满足与个个人价值值实现
企业人力力
资源产品品
服务的提提供
企业人力力
资源开发发
与管理系系统
经营客户
企业经营营价值链链
管理的三三个层次次
战略管理理
组织管理理
业务管理理
管理三要要素
1、建班子子
2、定战略略
3、带队伍伍
建班子------五要点
1、班子成成员的素素质和能能力
2、班子的的组建与与分工、、奖罚
3、班子的的议事方方法与决决策程序序
4、班子决决策的推推进
5、如何防防止宗派派的产生生
定战略------五步骤
1、确定一一个中长长远的发发展目标标
2、确定实实现目标标的总体体路线和和阶段
3、制定目目前的目目标
4、确定采采取什么么方式、、进行战战术动作作分解
5、在实施施中如何何进行调调整
带队伍-----五要点
1、优化组织织结构与与岗位设设置
2、建立岗位责任制制与工作流程
3、建立完善的规规章制度
4、建立绩效考评与与激励制度
5、加强员工培训训和企业文化建建设
高绩效团队
团队认知
团队建设的过程程
团队的特征
团队合作的关键键问题
个人与团队