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住宅及商业物业管理事业部
二〇一四年二月十三日
团队建设管理经验分享
认识你
是…?
我今天
最开心的的事!
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什么是团团队?
团队就是是由两个个或两个个以上的的人组成成,通过过彼此
协调各自自的活动动来最终终实现共共同的目目标。
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1+1>2
团结就是是力量!!
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团队与群群体的区区别
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团队精神神的““三要素素”
在团队与与其成员员之间的的关系方方面,团团队精神神表现为为成员对对团队的的强烈的的归属感感和一体体感。
在团队成成员之间间的关系系上,团团队精神神表现为为成员之之间的相相互协作作及共为为一体。。
在团队成成员对团团队事务务的态度度上,团团队精神神表现为为团队成成员对团团队事务务的尽心心尽力和和全方位位投入。。
我们的工资在在增加,但但是满意意感在下下降;
我们拥有有的越来来越多,,但是快快乐越来来越少;;
我们沟通通的工具具越来越越好,但但是深入入的交流流越来越越少;
我们认识识的人越越来越多多,但是是真诚的的朋友越越来越少少。
原因
?
我们在收收获收入入的同时时,也在在收获压压力!
但是让我我们来看看看现状状!
团队建设设
团队管理理
团队文化化
硬性管理理
软性管理理
硬性管理
制度结构化
层级结构化
软性管理
制度和层级有间隙
用企业文化填补间隙
通过文化的结构化规范类群和个体间的非正式关系
探讨!
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团队管理理
——团队管理理者的领领导力
——团队执行行力
——团队内部部沟通
——团队激励励艺术
团队管理理者的6个角色定定位
团队管理理——团队管理理者的领领导力
员工的领领头人
基层执行行者
员工的教教练
关系的调调和者
公司意志志代言人人
有限的决决策者