文档介绍：该【团队建设培训课程(PPT 58页) 】是由【zhangkuan14312】上传分享，文档一共【58】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【团队建设培训课程(PPT 58页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。团队建设
报告人:魏亚涛
部门:设备部
大纲
2
培训分分享
一、团团队文文化
二、团团队用用人
三、制制度规规范
四、领领导力力
一、团团队文文化
3
培训分分享
一个公公司能能否成成长和和长期期生存存,首首先看看什么么?
4
培训分分享
1、忧患患意识识:
在2000年,销售额额达到到220亿元,位居同同行业业之首首----国内;;在国国外已已经有有着举举足轻轻重的的地位位;
但是在在2001年,任正非非却发发表了了《华为的的冬天天》,公公司司所所有有员员工工是是否否考考虑虑过过,,如如果果有有一一天天,,公公司司销销售售额额下下滑滑、、利利润润下下滑滑甚甚至至破破产产,,我我们们怎怎么么办办??我我们们公公司司的的太太平平时时间间太太长长了了,,在在和和平平时时期期升升的的官官太太多多了了,,这这也也许许就就是是我我们们的的灾灾难难。。居居安安思思危危,,不不是是危危言言耸耸听听。。。。。。。。。。。。
5
培训训分分享享
2005年5月28日公公司司正正式式成成立立
2007年,,成成功功上上市市
2008年,,遭遭遇遇到到公公司司成成立立以以来来第第一一次次全全球球经经济济危危机机
2009年,,扬扬州州基基地地投投产产并并迅迅猛猛发发展展
2010年,,公公司司产产能能超超过过800MW,并并恢恢复复盈盈利利
2011年,,宁宁晋晋5#车间间投投产产
2012年,,世世界界经经济济低低迷迷又又开开始始影影响响公公司司销销售售
2014年,,公公司司以以组组件件产产品品战战略略成成功功转转型型,,在在行行业业中中,,继继续续保保持持第第一一梯梯队队
2015年,,高高效效电电池池和和自自动动化化的的推推广广
未来来掌掌握握在在大大家家手手中中
晶澳澳的的发发展展历历程程
我们们基基层层管管理理者者的的忧忧患患意意识识在在那那里里??
6
培训训分分享享
只有有不不断断的的思思考考失失败败,,才才能能避避免免失失败败;只有不断的的思考怎样样活下去,,才能活的的更久;一时、一事事的成功,,并不意味味着什么,,在企业做做大之后,,领导者怎怎样一直考考虑如何作作的更好,,持续发展展,才能打打造百年老老店!!!!
7
培训分享
8
培训分享
2、狼性精神神
先苦后甜
华为成立之之初,资源源和技术严严重不足让让华为在市市场上举步步为艰;为为了能在夹夹缝中生存存,只能先先生产后生生活;
当时,所有有员工都生生活在深圳圳宝安县蚝蚝业村工业业大厦三楼楼。他们把把一层楼分分割为单板板、电源、、总测、准准备四个工工作区;宿宿舍、仓库库、厨房也也设在同层层楼。
天气热,没没空调,只只有吊扇;;天气冷,,最多配备备军大衣;;20多人,在机机房不分昼昼夜连轴转转。
不怕苦,瞄准目标前前进,最终终取得了辉辉煌业绩!
9
培训分享
压强原则
要么不做,,要做,就就要极大的的集中人力力、物力和和财力,实实现重点突突破。
在技术变化化日益快速速的情况下下,压强原原则风险巨巨大,有成成功,有失失误——GSM在项目上投投资巨大((十几亿研研发费用)),但未成成功;
评价项目一一定要以市市场为导向向!
10
培训分享
案例:
华为进军河河南市场,,狼群战术术,让华为为在世界各各地的近千千名销售、、技术人员员停止一切切工作,在在短短几天天的时间里里聚在一起起。华为这这支营销大大军,当时时同在竞争争河南市场场的中兴的的销售人员员,感叹到到:“1比100的实力对比比,胜负是是明摆的””;