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主讲人:孟森
中国社会科学院研究生院客座教授
山东企业管理培训联盟副秘书长
山东君发礼品有限公司总经理
主要著作:
著名畅销书《与公司同呼吸》、《缔造管理者》。
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第一部分什什么是是团队
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一、团队的的定义
团队是一群群为了共同同的目标,,有着互补补技能并愿愿意承担责责任的一起起行动的人人,组成一一个部门或或团体。
企业的团队队一般有高高管团队、、中层团队队、营销团团队、生产产团队、项项目团队、、采购团队队、行政人人事管理团团队、仓储储团队等。。
一般企业有有多少个部部门和下属属单位就有有多少个团团队。
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二、团队的五要素素
目标
人员
定位
权限
计划
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目标
没有目标,团队就就没有存在的价值值。
“我要做”
“要我做”
成功的
目标分解
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人员
三个人以上。制定定计划——实施———协调——监督督——评价
考虑能力、经验、、技能、个性。
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定位
团队的定位:
团队在企业中处于于什么位置,如何何挑选团队成员,,对团队最终对谁谁负责,如何激励励下属。
个体定位:
成员扮演什么角色色?
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权限
一般,,团队队越成成熟,,领导导者的的权利利应越越小。。初级级阶段段,领领导者者的权权利现现对集集中。。
团队权权限与与两个个方面面有关关:
一是拥拥有哪哪些权权限。。财务务权、、人事事权、、信息息决定定权。。
二是组组织的的基本本特征征。规规模、、人数数、业业务模模式。。
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计划
计划具具有两两层含含义::
计划是是实现现目标标的具具体工工作程程序。。
按计划划实施施才能能保证证团队队工作作的进进度。。
没有计计划就就等于于在准准备失失败。。
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第二部部分组组建建团队队
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