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提高执行力
主讲:蒋小华
蒋小小华华老老师师::中中国国战战略略执执行行第第一一人人
杭州州华华略略企企业业管管理理咨咨询询有有限限公公司司董董事事长长兼兼首首席席培培训训师师;;行行课课网网执执行行总总裁裁;;浙浙江江大大学学主主讲讲教教授授;;战略略与与执执行行研研究究院院院院长长;;中中国国战战略略执执行行力力第第一一人人;;实实战战管管理理专专家家;;阿阿里里巴巴巴巴特特聘聘专专家家;;康康师师傅傅特特聘聘讲讲师师;;多多家家媒媒体体杂杂志志专专栏栏撰撰稿稿人人;;国国内内多多家家培培训训机机构构特特聘聘高高级级专专家家;;中中国国管管理理咨咨询询行行业业十十佳佳杰杰出出人人物物;;全全球球500强华人讲师;最最佳执行教练练;著作:《为结果而战:打打造以结果为导导向的执行模式式》
执行力:企业不不得不长期关注注的主题
为什么策略雷同同,绩效大不相相同?
为什么企业宏伟伟蓝图在现实执执行中显得如此此的苍白?
为什么拥有庞大大的人员队伍在在执行中显得如如此的无助?
为什么战略思路路不错、做起来来就错了?说得得对却做不对??
为什么激励大会会,员工听听感感动,想想激动动,回去不动??
为什么总是议而而不决、决而不不行、行而无果果呢?
为什么经理人变变成了“思想家家”,而业绩却却无提升?
为什么?……究其根源就是执执行力问题!
有无数的人拥有有卓越的智慧,,但只有那些懂懂得如何执行的的人获得成功。。
无数的企业拥有有伟大的构想,,但只有那些懂懂得如何执行的的公司获得成功功。
解读企业执行力力问题>>>
商界领袖谈执行行力
什么是执行?
“缺失的一环”
公司领导层希望望达到目标和组组织实现该目标标的实际能力之之间的差距。
不是简单的战术术,而是一道通通过提出问题、、分析问题、采采取行动的方式式来实现目标的的系统流程;一一门将战略、人人员、运营相结结合,以实现预预定目标的学问问。
将个人行动、做做事方略及运营营系统相结合的的执行方法论。。
第一部分:铸造造执行力3个要素
要素一:结果导导向
工作重在到位
靠结果生存、只只为结果买单
从刘永行《昂贵的中国人力力资源》谈起:
新希望集团总裁裁刘永行到韩国国的一个面粉厂厂参观,受到强强烈的刺激,几几个晚上睡不好好觉。刘总裁受受刺激的原因是是:韩国本土面面粉厂和韩国在在中国投资的面面粉厂工作效率率相比,差了十十倍,因为效益益不好,韩国企企业关闭了在中中国投资的面粉粉厂。刘总裁问问韩国厂长:同同样的设备、同同样的管理层,,为什么效率相相差这么大?韩韩国厂长含蓄地地说:
中国人做事不到到位。
这种人力效率上上的差距,绝不不是简单的加和和关系,而是乘乘积关系,,,所以他们的的10个人就相当于我我们的100个人。刘永行得得出惊人的结论论:
中国的人力资源源成本非常之高高。