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团队执执行力力培训训收益益
让参训训的管管理人人员明明白
,,提高高执行行力对对团队队目标标和个个人目目标实实现的的重要要意义义
,,提高高团队队执行行力要要从哪哪几个个方面面入手手
,如如何在在团队队中创创造执执行的的文化化,执执行的的氛围围
,什什么是是真正正的负负责任任,什什么是是负责责到位位
,,团队队成员员间相相互信信任、、彼此此支持持能保保证执执行到到位
,,什么么样的的制度度流程程能支支持到到企业业目标标计划划的有有效执执行
,如如何通通过加加强目目标管管理、、过程程管控控,来来提高高团队队执行行力
一个价价值百百万的的定义义:
什么么叫叫做做执执行行?
执行就是有有结果的行动动!!!!!!!!
执行力力就是把把目标标转变变成结果的能力力!!!!!!!!!
什么是是结果果?
任务下下达
分
公
司
总
部
执
行
销售团团队
结果=价值
我已经经按照照您说说的做做了
我已经经尽最最大努努力了了
我该做做的都都做了了
但——看似事事情做做了,,就是是没有有结果!
案例
东北一一家国国有企企业破破产,,被日日本财财团收收购。。厂里里的人人都翘翘首盼盼望着着日方方能带带来让让人耳耳目一一新的的管理理办法法。出出人意意料的的是,,日本本人来来了,,却什什么都都没有有变。。制度度没变变,人人没变变,机机器设设备没没变。。日方方就一一个要要求::把先先前制制定的的制度度坚定定不移移地执执行下下去。。结果果怎么么样??不到到一年年,企企业扭扭亏为为盈。。日本本人的的绝招招是什什么??
执行力是什么么
执行就是完成成任务的全部部过程,不但但是战术,也也是战略;不不单是行为,,也是系统的的方法;不但但是纯粹的欣欣然领命,更更是结果的呈呈现;最重要要的,执行力力不是被动完完成,而是主主动解决。
执行就是效率率和效益,只只有各个环节节执行到底,,只有每个环环节都完美达达到或超出预预期目标,才才是真正的执执行。
挖井了,没有有水,别怪我我。
看图说话
任务:
挖井
结果:
挖到水
一个企业的成成功80%的的关键在执行行!
真正使人成功功的,不是策策略,不是运运气,而是执执行力。
松下幸之助说说:“一个企企业成功,20%在于策策略,80%在于执行。。”
杰克韦尔奇奇说:“企业业目标达成的的关键就在于于企业的执行行力。没有执执行力,一切切都是空谈。
完成任务是对对程序、过程程负责
收获结果是对对价值、目的的负责
完成任务不等等于拿到结果果
重要结论一::任务不等于于结果!