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团队执行行力培训训收益
,,,,如何在在团队中中创造执执行的文文化,,,提高执执行力就就是目标标导向、、全力以以赴、,,什么是是真正的的负责任任,,团队队成员间间相互信信任、,,,如何通通过加强强目标管管理、过过程管控控,来提提高团队队执行力力
商业人格格
---------执行基因
第一讲:
什么是执行、执执行力、团队执执行力?
执行,把商业目标变商商业结果的行动动!
执行力,把商业目标变商商业结果的行动动能力!
团队执行力,实现公司战略目目标的组织能力力!
中国传统文化是是人治文化,奉奉行“用人不疑疑,疑人不用””;
商业社会是价值值交换文化,坚坚持“规则第一一,对事不对人人”。
商业人格障碍之之一:人治文化化
商业人格障碍之之二:含糊文化化
中国传统文化是是含糊文化,倡倡导“大道无术术”;
现代企业管理讲讲究“大道有术术”--量化管管理。
商业人格障碍之之三:面子文化化
中国传统文化是是面子文化,推推崇“情理服人人”,情前,理理后;
现代企业是一种种利益文化,讲讲究“事实服人人”,理前,情情后。
成年人逻辑:我不是小孩子了了,我要履行自己的的责任!
社会人心态:用社会标准看待待公平,而不用用“内部标准””攀比!
经济人品格:追求自己经济济利益,而不损损害他人利益!
职业人精神:奉行价值交换换,提供商业结结果!
怎样树立商业人人格----把握四个要素
1、从依附型向独独立型转变:坚坚守原则去执行行!
2、从服从型向主主动型转变:积积极主动去执行行!
3、从避责型向守守责型转变:承承担责任去执行行!
4、从封闭型向开开放型转变:开开放心态去执行行!
5、从个体型向团团队型转变:协协同一致去执行行!
如何获得商业人人格----实现五个转变
第二讲:结果与任务
执行为什么要结结果
任务与结果的区区别
如何做结果
结果的意义是什什么
共建伟大公司-致力于中国成长长型企业的正规规化、国际化和和持续化
一、员工的困惑惑
员工的困惑
为什么任务都完完成了,领导还还是不满意?
为什么每天下班班的时候,总感感觉一无所获??
为什么辛辛苦苦苦大半年,业绩绩评估却是一般般般?
为什么都是同龄龄人,工资差异异那么大?
企业的苦恼
做事无结果,借借口一大堆
总是在思考,就就是没行动
员工有苦劳、有有疲劳,就是没没功劳
任务是什么?(三事儿):
完成差事:领导要办的都办办了
例行公事:该走的程序走过过了
应付了事:差不多就行了((心态)
对程序负责、对对形式负责、对对苦劳负责,就就是不对结果负负责
结果是什么?((三有)
有时间;
有价值;
可考核.
结果是可以交换换的价值
什么是任务,什什么是结果