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《团队执行力》
讲师:陈永亮<br****惯可可能导导致企企业的的失败败
案例::
巴西足足球队队守门门员救救小孩孩的故故事
李嘉诚诚分析析失败败企业业之所所以失失败的的原因因
国家的竞争力力体现在哪些些方面
企业和企业的的实力竞争
企业家和企业业家的实力竞竞争
企业发展状态态的竞争而非非现状的竞争争
企业发展的两两种模式
由传统剧样板板戏“杨白劳劳”新解引出出企业发展的的两种模式::
滚动式
价值扩张式
企业之间的竞竞争要靠什么么
过去:
企业间的竞争争是人才的竞竞争
现在:
企业和企业之之间的竞争是是团队的竞争争
不能给企业带带来竞争力的的人才
人在曹营心在在汉
没有把企业当当成他们事业业的基地,而而是当成跳板板、垫脚石
什么是团队??
让合适的人才才出现在合适适的位置,干干着合适的事事,分着合适适的钱,和公公司一起有着着长期的计划划和规划,这这样的一群人人有凝聚力、、战斗力、执执行力,由他他们形成的组组织就是团队队。
中国团队的特特点
一个人是一条条龙,一群人人是一群虫;;
分工容易,合合作难;
以一家建筑公公司为例进行行说明
最有执行力的的团队在哪里里?
军队
家庭
***
中国人的特色色
找理由专家
“鸟头族”::嘴巴尖、眼眼睛红、心胸胸狭隘
推责任的专家家
举例:中国人人在餐厅吃饭饭遇到法国人人