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——如何亲手打造一个梦之队
团队梦工场
团队执行力不够
上班跟上坟似的
老板总在郁闷
员工总是哀叹
沟通协作不足,,已经成为企业业流行病
?
创新举步维艰,,正在堵塞公司司的未来
变革久推不动,,究竟是谁谋杀杀了主动性
变革久推不动,,究竟是谁谋杀杀了主动性
每天你所面对的的是
每天你所面对的的是
团队还是团伙
救火还是纵火
勾结还是凝结
造桥还是造墙
中流砥柱还是中中部塌陷
?
每天你所面对的的是
?
中流砥柱还是中中部塌陷
Fact
与此相对的事实实是
与此相对的事实实是
在任何何一个个卓越越组织织背后后,都都有一一支令令外界界称羡羡的梦梦幻团团队;;
不论一一个行行业平平均发发展水水平如如何,,总有有个别别团队队创造造出超超越常常规的的业绩绩。
欢迎进进入
团队梦梦工场场
针对成成长型型企业业中高高层管管理者者领导导力提提升而而设计计;
来自GE、维珍珍、迪迪斯尼尼、联联想、、阿里里巴巴巴、海海尔、、万科科、蒙蒙牛、、阿芙芙甚至至湖人人队、、铁木木真的的最佳佳实践践;
帮助企企业管管理者者绘制一一张通通往卓卓越管管理的的“大大地图图”;;从实实务层层面出出发,,提供供最行行之有有效、、易于于应用用的团团队管管理工工具。。
欢迎进进入
团队队梦梦工工场场
帮助助企企业业管管理理者者绘制制一一张张通通往往卓卓越越管管理理的的““大大地地图图””;;从从实实务务层层面面出出发发,,提提供供最最行行之之有有效效、、易易于于应应用用的的团团队队管管理理工工具具。。
针对对成成长长型型企企业业中中高高层层管管理理者者领领导导力力提提升升而而设设计计;;
记住住五五个个字字母母,,你你就就能能芝芝麻麻开开门门
团队队梦梦工工场场::从从DREAM开始始
DREAM原理理
DREAM
造梦机制
DNA
基因解码
Result
绩效引导
Metabolize
新陈代谢
Action
标准动作
Excite
实时激励
DREAM原理理的的内内核核::造造梦梦机机制制
梦
愿景景与与共共同同愿愿景景
从现现实实推推导导未未来来还还是是从从未未来来拉拉动动现现实实
共同同愿愿景景的的
三种种表表达达
目标型愿景
挑战型愿景
描述型愿景
Vision:提供供动动力力、、向向心心力力和和凝凝聚聚力力
DREAM原理理的的内内核核::造造梦梦机机制制
目标型愿景
在2002年成成为为1250亿美美元元的的公公司司(WalMart,1990s)
成为为世世界界著著名名企企业业,,以以改改变变全全世世界界对对日日本本产产品品的的不不良良印印象象(SONY,1950s)
成为为并并永永远远是是世世界界最最强强大大,,服服务务最最好好,,地地域域最最广广的的金金融融机机构构(Citibank,1915)
成为为商商业业飞飞机机业业务务的的主主导导者者,,带带领领世世界界进进入入喷喷气气式式时时代代(Boeing,1950s)
让每每一一个个书书桌桌上上都都能能有有一一台台个个人人电电脑脑((Microsoft,1980s)