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试用期管理方法
员工管理|企业培训|入职管理|入职培训
NEWEMPLOYEES
汇报人:
汇报时间:20xx年x月x日
企业商务
01
目的与适应范围
03
员工的试用期限
05
试用期考核及待遇
02
入职管理与培训
04
试用期提前转正
06
试用员工的辞退/辞职
目录
CONTENTS
01
目的与适应范围
员工管理|企业培训|入职管理|入职培训
PARTONE
01
02
03
为了加强公司新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,便于公司吸引、留住、培育人才,为公司持续、快速、健康发展提供人才支持,人力行政部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》
帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范
帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作方法,尽快进入岗位角色
对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据
范围一
范围二
范围三
为了加强公司新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,便于公司吸引、留住、培育人才,为公司持续、快速、健康发展提供人才支持,人力行政部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》
适用范围
公司新入职员工,并处于试用期的
适用范围
以前从公司离职,间隔一段时间后,又重新返回公司任职的员工
适用范围
公司新调岗员工,并处于考察期的
01
通过360度评估系统充分地征集同事对员工的评价,能帮助人力资源部门和上级客观认识员工的绩效表现,文化融入情况、性格特征等方面并做出更全面、合理的判断;
02
集团各中心、项目公司、实体公司部门负责人及以上人员,试用期内进行2-3次的访谈,其中在第一个月结束时一次,试用期到期前一次,评估结果视情况反馈给上级及本人,以帮助试用期员工更好的了解岗位要求并进行改进;
03
360度访谈对象:原则上人数应该不少于5人,包括转正员工的直接上级、间接上级,有工作联系的内外部同事、下级,重点访谈与候选人有较多工作接触的内部同事;
04
集团人力部组织360度评估,出具《360度考察报告》;项目公司、实体公司人力负责人的访谈需增加总部人力负责任人;项目公司、实体公司负责人的访谈需增加总部对应部门分管领导。
02
入职管理与培训
员工管理|企业培训|入职管理|入职培训
PARTTWO
接到入职通知,在约定时间到人力行政管理中心报到,提交个人资料:
(a)身份证原件;
(b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件;
到人力行政管理
中心报到
参加新员工
入职培训
填写表单
完善资料
填写《入职申请表》、《试用期劳动用工协议》等,完善入职表单;
STEP01
STEP02
STEP03
关键词
主要是传达企业文化,介绍公司概况和各项规章制度等;
培训方式
对新员工的入职培训分为两个部分
人力行政部组织的入职培训
各部门定期组织的专业性培训
新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训,新员工能够很快胜任岗位,提高工作效率,取得较好的工作业绩,起到事半功倍的效果。
通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉,为今后的工作、管理打下了基础。
对企业的意义
通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时,对员工进入工作岗位有很大的激励作用,新员工明确了企业的各项规章制度后,员工可以实现自我管理,节约管理成本。
对个人的意义
通过对企业的进一步熟悉和了解,一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力,另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法,正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇,顺利通过磨合期,在企业长期工作下去。
关键词