项目工程师作业指导书.docx

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项目工程师作业指导书

规范和指导项目工程师的日常技术管理工作,提高整个项目的施工技术管理水平,实现项目施工质量管理目标。

陕北公司所承建工程项目。

、标准和上级主管部门的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联系极其协调处理;具体落实企业职业健康安全、质量、环境保证体系在工程项目上的有效运行。
,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决,及时办理文字洽商手续,并负责设计变更的图纸标识工作。
,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计及使用功能的要求,认真研究,反复推敲,掌握新工艺、新技术、新产品的做法,解决好施工技术难题。
、精品工程策划、项目质量计划及专项施工方案的编制的编制工作,待上级审批后组织有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
,确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术措施。
,材料检验、试验的管理工作。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取预防措施。
,收集全面质量管理QC活动记录并及时申报QC活动成果。
,发生质量缺陷应以书面形式及时上报,并制定措施认真处理。
,总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目,应组织参观学****和技术培训,并编制施工工艺标准。
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,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
4、工作内容
工作日志的记录要求:
①.按周制定工作计划,每天一页
②.详细记录每天所做的事情,即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。
③.近期内急需解决的问题
④.字迹工整

①.组织相关技术人员认真阅读施工图纸;组织施工图纸会审及设计交底工作。
备注:
图纸会审由建设单位组织,参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。
项目工程师的职责是与建设单位联系,确定图纸会审的时间和地点,组织各专业工长阅读施工图纸,对设计错误或不合理的问题进行汇总。
参加图纸会审的人员为:项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长,水电安装单位的技术负责人或专业工长。
项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要,提请参加会议的各方签字盖章。
②.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计,制定主要临时建筑建设规划。
备注:
●现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定,通常按照地下基础工程施工和±,进行施工总平面布置时应遵循下列原则:
在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,要求现场布置紧凑合理;合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用;合理确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间的交叉作业;尽量利用现有实施为施工服务,降低施工设施建造费用;各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境保护要求。
●临建规划包括临时设施布置图,设施功能要求,结构形式,建筑面积等内容。
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③.与建设单位取得联系,收集岩土工程地质勘察报告、拟建场地地下设施布置图、明确拟建工程高程基准点、坐标控制点,通过阅读岩土工程地质勘察报告,了解拟建场地地下土层分布及水文地质情况,从而制定先进合理的施工方案,为基坑土方开挖创造条件。
备注:
作为项目工程师,到施工现场的第一项工作就是与建设单位取得联系,收取和阅读岩土工程地质勘察报告、了解地下土质分布和地下水的水位标高,考虑基坑开挖是否需要进行工程降排水施工:
●由于地下工程的伸缩性很大,因此选择降水方案和基坑支护方案尤为重要,尽可能选择成本低廉,对我方收益较高的方案。
●通过地下土质分布特点的了解,能够较为准确的确定基坑放坡坡度,或确定基坑支护方案,确保基坑施工安全。
●阅读拟建场地地下设施分布图的目的在于排除我方在开挖基坑时所承担的风险,若了解地下设施的具体分布,可预先采取措施,降低各方损失。
④.收集和了解地方法规和标准。
备注:
通过监理单位或质量监督站等渠道收集和了解相关性地方法规或标准,用于指导现场施工,列入文件清单。
组织项目管理人员阅读地方法规或标准,对区别于国家标准或与陕标要求不同的内容做出标识或登记,详见附表1.
⑤.编制施工组织设计、精品工程策划及项目质量检验计划。
备注:
按照公司要求或施工组织设计作业指导书的内容编制及审核
⑥.制定专项工程施工方案的编写计划并组织实施,针对工程的重点、难点和特点,召开方案专题讨论会,对施工方案进行优化,指导现场施工。
备注:
详见附表2
⑦.参与劳务分包及工程分包单位资质、业绩、管理制度、技术水平的审查和评价。
⑧.确定项目特殊过程和关键工序,编制特殊过程施工方案,并对工长进行方案交底。
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备注:
该项内容包含在项目质量计划中,按照特殊过程和关键工序的概念、依据承建工程的具体情况加以确定,方案交底记录详见附表3.
⑨.建立企业三标管理体系框架,并进行管理职能分工。
备注:
严格按照企业管理手册及程序文件执行
⑩.建立项目QC小组,确定攻关课题。
备注:
依据承建工程的建筑结构设计概况(内容),选择工程施工难点作为QC小组的攻关课题,但应注意一点,首次选择的题目不宜过大,数量不宜过多,做法参见附表4.


①.审核施工技术方案,特别是审定阳台、空调板、飘窗等细部做法的可行性及经济、美观适用性。
备注:
施工技术方案由专业工长编制,项目工程师审核,项目经理审批。项目工程师审核后应及时填写审核记录,并对相关细部做法进行审定,参见附表5。
②.与设计、监理保持联系,及时解决工程施工过程中存在的问题,做好电话记录,及时索要工程设计变更,并在设计图纸上标识。
备注:
与建设、监理单位人员确定的技术经济问题,应及时办理书面手续,但考虑到现场的实际情况,与设计人员洽谈的多数问题很难在短期内出具设计变更,这就要求我们必须认真做好电话记录。
③.组织分项检验批的工程质量验收,检查施工方案的实施情况并对其实施效果进行验证。
备注:
组织分项检验批的工程质量检查和验收,是项目工程师的一项主要职责,通过工程质量的检查和验收,可直观的发现质量缺陷,通过数次对分项检验批检查和验收数据的积累,可采用数理统计方法分析质量缺陷产生的
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主要原因,进而判定该质量缺陷的属性,即系统性缺陷还是偶然性缺陷,以便采取有效的纠正和预防措施。
分项检验批的质量验收由项目工程师组织项目质量员和专业工长在检查合格的基础上通知监理工程师进行验收,并填写工程质量检查验收记录,参见附表6。
④.检查工程技术资料是否与工程同步,收集、整理、归档是否及时。发现问题应随时进行处理。
备注:
对工程技术资料的检查主要在于向监理申报资料前要求项目工程师签字时的审查,实践证明这种检查远远不够,因而,要求项目工程师应依据施工进度情况,每15~20天应对工程技术资料检查一次,填写检查记录。
⑤.定期对设备检测,材料检验、试验等管理工作进行检查,检查设备、器具等是否有效运行,检试验报告是否收集及时,填写检查记录单。
⑥.重点检查工程实体,依据工程实体质量状况,提出质量改进措施或通过QC小组活动制定措施并组织实施,对实施效果进行验证。
备注:
参见附表6.

①.施工组织设计、施工方案,特别是施工技术交底中应具有针对性的安全技术管理措施,对涉及到施工安全或工程结构安全的模板支撑系统,外架等方案应进行计算。
备注:
检查技术文件。
②.按照施工方案对施工现场的安全设施进行检查和验收。
备注:
采用安全检查表格
③.协助安全员做好安全技术管理工作。
备注:
参加安全交底,人员培训或现场巡查。

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①.组织工程成本的前期策划,指导项目成本核算和分析。
备注:
要求项目工程师必须掌握工程预算的基本知识,熟悉各种费用划分范围,能够基本判定成本核算和分析结果的准确性。
②.对施工方案进行优化选择,在确保工程质量的前提下,通过各项技术经济指标的对比分析,选择能够缩短工期,降低成本,且能够最大限度的做到开源、增加预算收入的最佳方案,并组织其有效实施。
备注:
施工方案优化,主要从工程质量、施工工期和工程成本等指标的综合对比中选择最佳方案。
如现有甲乙两种方案,都能满足施工质量要求,采用方案一:测算工期为45天,按照工程预算定额,项目直接费为350万,经市场调研,要完成这个单项工程的施工任务,直接成本支出为280万。采用方案二:工期为38天,按照预算收入项目直接费为420万,测算成本支出为380万。
按照合同约定,工期每提前或延误一天,,甲乙双方约定综合费率为20﹪。
按照项目管理目标,。
下面优选施工方案:
方案一:利润为350×-280=140万
方案二:利润为420×-380=124万
选择1:施工单位任务非常饱满,时间价值观念很强,考虑到由于后期施工无法预测因素对工期的影响,且甲乙双方都能够信守合同,因而做出选择方案二的决定。
理由是:暂不考虑工期提前7天甲方给与的奖励,单就时间价值来说,提前7天,×7=,综合来看,与方案一的利润收入相差无几。
选择2:施工单位承建的工程任务不足,为实现双赢经营策略,做出选择方案一的决定。
理由是:选择方案一比选择方案二利润高16万元,且经慎重考虑,45天为该单项工程施工的合理工期,选择方案一不会导致总工期的延误,退一步讲,即是造成工期罚款,选择方案一仍比方案二利润高16-7×=。
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③.负责或指导预算人员及时申报工程量,办理工程签证和现场施工索赔事宜。
备注:
检查申报工程量与现场施工进度的一致性,工程签证单详见附表7。
④.按照施工方案审核主要建筑设施料的需要量计划。
备注:
询问设施料的配置是否与方案相符,并大致匡算数量的准确性。

①.依据建筑工程施工合同及施工图纸,结合现场施工条件编制工程施工进度计划,即总进度计划,月进度计划。
②.对工程进度计划的实际完成情况,做出准确性分析,并采取措施对其进行调整,实行动态管理。

①.制定项目培训计划
备注:
参见附表8
②.培训工作的组织与实施
备注:
培训记录参见附表9。
③.培训效果的验证
备注:
考试或工作效率及能力的验证。

。
、汇总相关技术资料,如QC成果,照片、录象等资料,编写项目技术工作总结。
5、工作流程
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6、考核标准
表二:陕北公司项目工程师岗位考核标准(1)
序号
考核内容
分值
考核标准
自评
考核小组评价
一
施工准备工作
20
按照分值分配比例:有得全分,没有不得分
1
设计交底及图纸会审
1
会议签到表()、图纸问题汇总表()、图纸会审纪要(),
2
施工总平面布置图

完成();基本完成(有草图:);未完成(0分)
3
现场临建布置及规划
1
现场临建布置图();临建结构及规模()
4
土方工程施工方案
2
施工方案();岩土工程地质勘察报告或描述();测量标准点交接记录()
5
地方法规和标准

文件清单();通过询问了解其掌握程度()
6
施工组织设计、精品工程策划
6
完成(6分);基本完成(未签字审批:4分);未完成(0分)
7
项目质量检验计划
3
完成(3分);基本完成(未签字审批:2分);未完成(0分)
8
专项施工方案的编写计划及实施要求
2
完成(2分);基本完成(无实施要求:);未完成(0分)
9
项目质量计划
3
完成(3分);基本完成(未签字审批:2分);未完成(0分)
10
QC小组的建立、攻关课题的确定
1
QC小组的建立();攻关课题的确定()
二
施工质量过程控制
45
11
工作日志
6
每天记录、有/无周工作计划(6/5分);按记录缺失每5天扣1分;记录残缺不全,最多给1分
12
专项施工方案的审核
2
签字记录齐全(2分);有签字无记录();无签字无记录(1分);无方案(0分)
13
与设计、监理关于技术问题的洽谈记录
3
现场询问查看记录的完整性,完整(3分);基本完整(2分);不完整(1分);无(0分)
14
特殊过程施工方案编制及交底
1
有方案和交底记录(1分);有方案无交底记录();无方案(0分);
15
管理体系运行的有效性
2
有职能分配表(1分),依据体系运行检查记录(1~0分)
考核小组代表:项目部:项目工程师:
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表二:陕北公司项目工程师岗位考核标准(2)
序号
考核内容
分值
考核标准
自我评价
考核小组评价
16
分项检验批的检查验收记录
3
按照质量检验计划检查记录的完整性,~
17
施工技术资料检查记录
1
按照资料检查计划查看施工技术资料检查记录,相符(1分),不相符(~0分)
18
设备、材料检验试验管理检查记录
1
按照检查计划查看试验管理检查记录,相符(1分),不相符(~0分)
19
工程实体外观质量检查记录
1
有且如实反映(1分);有但与实际不符();没有(0分)
20
工程实体质量(外观)
25
现场实测实量按合格率计算,得分=合格率×20+(~2)的观感分
三
安全管理
5
21
临电施工组织设计

有();无(0分)
22
安全技术措施及相关计算
3
齐全(3分);不全(2~1分);无(0分)
23
安全设施的检查和验收记录
1
有(1分);不全();无(0分)
24
安全巡视记录

有();无(0分)
四
成本管理
15
25
成本策划、核算及分析资料
2
成本策划、核算及分析资料
26
施工方案的优化选择
4
方案优化选择资料齐全正确(4分);有部分错误或不齐全(3~1分);无(0分)
27
工程报量、现场签证及索赔
5
报量及时(1分)、现场签证及索赔资料完善(4分),有但未签字盖章();无(0分)
28
劳务合同技术交底
2
有交底记录(2分);无交底记录(1或0分)
29
审核主要建筑设施料的需求计划
2
有审核记录(2分);无审核记录(1或0分)
五
进度管理
5
考核小组代表:项目部:项目工程师:
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