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第五章项目成本控制
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第五章项目成本控制
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项目的成本控制
项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。
具体来讲,就是指采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。
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项目的成本控制
项目的成本控制主要包括
1、监视成本执行以寻找与计划的偏差;
2、确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中;
3、防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中
4、将核准的变更通知有关项目干系人等。
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图5-1控制流程示意图
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(1)投入一按计划要求投入-起点要素
(2)转换—做好转换过程的控制工作,及时发现和纠正
(3)反馈—控制的基础工作
(4)对比—以确定是否偏离
(5)纠正—取得控制效果
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(控制类型)
由于控制的方式和方法的不同,控制可分为多种类型。
按事物发展过程,将控制可分成事前控制、事中控制、事后控制;
按照是否形成闭合回路,可分成开环控制和闭环控制
按照纠正措施或控制信息的来源,可分成前馈控制和反馈控制。
归纳起来,控制可分为两大类:主动控制和被动控制
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(简答,主动控制与被动控制区别)
主动控制的含义
所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各种预防措施,以使计划目标得以实现,并拟订和采取各项预防性措施,以使主动控制是一种面对未来的控制。
主动控制是一种前馈式控制。主动控制是一种事前控制。
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主动控制措施:P144
,以确定那些影响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素,并将它们考虑到计划和其它管理职能当中。
,努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作。
。计划制定得越明确、完善,就越能设计出有效的控制系统,也就越能使控制产生出更好的效果。