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项目成本预算
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项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项(或工作包)上去的费用计划。
成本预算又可以称为制定成本计划。
项目成本预算提供的成本基准计划是按时间分布的、用于测量和监控成本实施情况的预算。
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一、项目成本预算的特性

项目成本预算具有投入资源的事先确定性,即在预计时间内需要投入多少资源。
是通过既定资源分配,确定项目中各个部分的关系和重要程度,以及对项目中各项活动的支持力度;
如:对环境、能源、运输、技术等资源和条件的支持力度。
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预算可以作为一种比较标准来使用,是一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准;
由于环境的不确定性,项目预算会发生一定的偏离,将项目的实施与预算的偏差控制在最小的范围之内。
忽视项目成本预算会出现一些危险情况。
例如,费用已经超出了项目进度所对应的预算,但并没有突破总预算,在这种情况下可能不会引起管理者的重视,这些“突破”最后造成资金严重不足,以致项目被迫停工。
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成本预算调整的方法:
首先,借助工作分解结构或工作任务表对估算结果进行初步调整,以增补遗漏的工作任务,删除不必要的工作活动
接着,要依据项目所处的政治经济环境,对估算结果进行综合调整,一般是在初步调整的基础上变动一定比例的百分数
然后,当项目预算看上去已经合理可行了,就要将其写进项目计划提交审议,直到最后满意。
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工作
单位时间费用支出
费用负荷及累积甘特图
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费用负荷曲线
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费用累积曲线
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累积费用曲线
总
的
计
划
支
出
当日实际支出与计划
支出之间的差异
费
用
支
出
时间
(今天)
实际支出
计划支出
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依据
工具和方法
结果
项目成本估算文件
WBS
项目进度计划
自上而下估算法
自下而上估算法
参数模型法
项目各项活动的成本预算
成本基准计划
项目成本预算过程