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2022mba面试问题
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mba面试问题
mba面试问题请看下面:
mba面试问题
问题一:;你就读我校的MBA有哪些可预见的困难?如何解决工作与学****之间的冲突?;
思路:1、不宜干脆说出详细的困难,否则可能令对方怀疑考生不行。
2、可以尝试迂回战术,说出考生对困难所持有的看法——;学****过程中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的打算,任何困难都是可以克服的。;
问题二:;在工作中与上级看法不一是的时候,你是如何处理的?;
思路:1、一般可以这样回答;我会给上级以必要的说明和提示,在这种状况下,我会听从上级的看法。;2、假如你的职位处于中高层,可以这样回答:;对于非原则性问题,我会听从上级的看法,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。;
问题三:;我们为什么要录用你?;
思路:1、这往往是一种压力面试,关键一点是要冷静应答。
2、学校一般会录用这样的考生:基本符合条件、对参与MBA项目的学****有剧烈须要、有足够的阅历和信念。
问题一:;谈谈你的缺点;
思路:1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严峻影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、。
5、可以说出一些对于所应聘工作;无关紧要;的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。
6、肯定不行以说自己没有阅历。
问题二:;谈一谈你的一次失败经验;
思路:1、不宜说自己没有失败的经验。
2、不宜把那些明显的胜利说成是失败。
3、不宜说出严峻影响所应聘工作的失败经验,4、所谈经验的结果应是失败的。
5、宜说明失败之前自己曾信念白倍、不遗余力。
6、说明仅仅是由于外在客观缘由导致失败。
7、失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热忱面对以后的工作。
问题三:;你为什么选择我们学校?;
思路:1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的看法。
2、建议从学校、企业和职业发展目标这三个角度来回答。
问题一:;你最崇拜谁?;
思路:1、最崇拜的人能在肯定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是MBA面试官问该问题的主要缘由。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能;搭;上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题二:;你的座右铭是什么?;
思路:1、座右铭能在肯定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是MBA面试官问这个问题的主要缘由。
2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、参考答案——;只为胜利找方法,不为失败找借口;
问题三:你的主要优点主要体现在哪些方面
思路:1、最好突出自己通过实际工作获得的领导实力和组织实力。
2、突出说明自己有很强的团队精神,可以借别人的话说出来。
3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调实力相结合,可以通过平常的话说出来。
4、或者从工作看法的严谨性方面来说。
问题一:;请你自我介绍一下;
思路:1、这是MBA面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一样。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。
5、条理要清楚,层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二:;谈谈你的家庭状况;
思路:1、家庭状况对于了解考生的性格、观念、心态等有肯定的作用,这是面试单位问该问题的主要缘由。
2、简洁地排列家庭人口。
3、宜强调温馨和谐的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教化的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三:;你有什么业余爱好?;
思路:1、业余爱好能在肯定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是面试单位问该问题的主要缘由。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来;点缀;你的形象。
mba面试问题
:;你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想。;谈谈你对这句话的看法。
这句话体现了学问经济时代学问与信息的重要性和特别性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新,新经济条件下应当激励。
但要具备鉴别好坏的实力。
。
利:消费者受益,促使航空公司加强管理,降低成本
弊:机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业竞争力的许久之计。
此外,机票打折后航空公司为了削减损失可能在服务上也打折,消费者利益可能受损。
,怎么办?
企业内部管理制度有问题
杀一儆百,严惩。
同时制定以奖代罚措施,嘉奖多以香烟形式。
4、我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁?
从成本效益角度考虑:先救总裁,因为;千军易得,一将难求;。
企业培育或者聘请一个总裁的成本远高于部门主管。
此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理。
从现实角度考虑:先救最简单救到的,胜利的把握更大。
另外,救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
5、化工厂由于环保问题须要整改,同时化工厂由于本身问题须要接着投资,对于这种状况如何处理?
企业在生产时必需考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。
所以,必需先解决整改,再考虑接着投资。
6、你所在的公司须要人的时候就招人,不须要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法。
这种做法有利于企业降低成本,但不是好方法,人员的频繁流淌简单让在职员工失去平安感,影响;军心;。
同时,新进的员工由于看不到许久,简单产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。
7、有些久而未解的问题,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决,怎么看待这个问题?
媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题,因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下,遮也遮不住了,有关主管必定重视。
但媒体的力气终归有限,而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。
许久之计须要从管理制度的完善,主管人员的责任心,以及监督体系的完善来解决。
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