1 / 72
文档名称:

2023公司工作计划或工作思路.docx

格式:docx   大小:68KB   页数:72页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2023公司工作计划或工作思路.docx

上传人:Alphago 2023/3/13 文件大小:68 KB

下载得到文件列表

2023公司工作计划或工作思路.docx

文档介绍

文档介绍:该【2023公司工作计划或工作思路 】是由【Alphago】上传分享,文档一共【72】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2023公司工作计划或工作思路 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2
2023公司工作计划或工作思路
2023公司工作方案或工作思路(精选30篇)
2023公司工作方案或工作思路篇1
一、合同及法律文件的审查
合同及法律文件的审查是一项日常性工作,合同及其他法律文件审查保持自收到文本_小时内审核完毕,并提出相应的书面法律看法或进行相应的修改;依据目前状况,对经济合同制度中的合同评审内容进行调整,方案_月前完成。对格式合同进行常规修改,使其更符合实际操作和公司利益。在第三季度内完成。
二、法律询问与培训
工作时间内随时接受各部门的法律询问,并准时赐予答复。对于询问状况予以登记。方案与信息部联系,开通一个特地的法律询问邮箱,便利公司员工就工作内或工作外相关法律问题的询问。与人力资源培训部协作,做好公司法律培训工作。依据公司状况,拟重点就合同法、劳动合同法、产品质量法、消费者权益爱护法、学问产权法、不正值竞争法、税法以及其他新颁布的与公司经营相关的法律进行培训。每个季度培训一次,可以依据需求增加培训内容和次数。
三、法律纠纷的处理
公关法务部帮助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收,在清理和催收中,发觉重***律问题马上向相关部门提出警示,同时向公司报告相关案情。按公司规定由公关法务部介入的劳动仲裁纠纷或各类经济纠纷,应当准时收集各类证据材料,做好诉讼预备,诉讼应当仔细负责。
2
四、法务工作档案的建立
目前法务工作档案制度没有建立,全部合同和法律文件的评审均未在公关法务部登记和留存。全部合同和法律文件的评审均进行登记,并且将评审的材料及评审看法复印留存,以备随时查档。对于将来公关法务部介入的劳动争议纠纷和其他经济纠纷,相关材料应当整理归档。未结的纠纷便利处理,已结的纠纷便于查阅。
五、自身素养的提高
加强学****新学问,汲取新学问,争取机会参加业务培训和同行沟通。
2023公司工作方案或工作思路篇2
大家好!盘点20__年,我们愉悦而绩优;展望20__年,我们任重而道远。公司的进展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出,我们个人的前途也离不开公司的进展和壮大,回首过去的一年,我们都做的特别的好,特别的棒,收获颇多,但也有一些不足之处。因此在迎接20__年到来之际,你我需用新的思路,新的观念,新的姿势,新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学****力,执行力以及领导力,来适应公司的进展需要;用你我的才智和汗水推动企业革新,从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作力量,确保公司正常化有序的运行我把20__年的年度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度,营造企业文化,组建优秀团队
3
1、改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章制度,约束大家的行为规范。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事,按流程办事。凡事有制度可依,有章可循。
2、提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定,月度优秀管理评定,做到公正、公正的原则,加大评比标准和力度,的确评比出对公司、对集体有贡献的人员,让其充分的调动他们的乐观性,起到模范带头作用。
3、提升全员的***和士气,增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业进展、不能和公司同心同德,同进同退的部分管理人员。任人唯贤,德是第一位。
4、严格实施绩效考核,提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、乐观性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学****找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。
5、全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理阅历的,有力量的,有号召力的,道德行为优良的,愿意付出的,能给公司带来改善和进步的,能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。
6、加强全员的学****和培训,提升大家的领导力和管理力量。建立和健全会议制度,学****培训制度,优化团队力气,各取其长各补其短。提升大家的改善力量和创新力量。
二、全面推行6S管理,改善现场作业环境
5
1、成立6S领导小组,对6S的执行状况以及改善状况予以监督。
2、加强6S的宣贯力度,全面开展,全员参加。首先制定6S制度和标准,组织班组部门学****从小事情入手,从细节着手。做到任何一个环节,任何一个人都不放过,一律按规定和标准做事,彻底改善现场环境。
3、制定6S点检表,加强6S的评定力度,每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查,对不合格项予以指出,责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕,否则对负责人予以惩罚。
4、不乐观协作6S改善和不主动执行6S标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6S检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的惩罚。
三、查核工序产能,实行量化管理
1、全部的工序根据《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率,不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品,要完成多少数量,就能合理的支配多少人,需要多少工时清清晰楚。杜绝了支配不当造成的工时铺张。
2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能,明确的要求各班组,各工序,各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班,严格实施量化管理(全部的计时必需规定数量)。
3、依据产能一览表制定出科学合理的工价,杜绝工价或高或低的情形消失,削减操作工不情愿调岗的状况发生。能关心管理人员正常的组织支配生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化考核,不达标的不予以保底或计时。
5
4、彻底的实行量化(数字化)管理,做到人人心中有数(有量的概念)。并做好个班组(部门)的统计报表,进一步实施统计分析。
四、实施时间和方案管理,提升管理水平和增加团队执行力
1、做好个人时间规划表,明确自己每天在那个时间段必需完成的工作事项。削减时间支配不合理而劳碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。
2、做好生产方案和生产进度表。合理的支配和方案当日的生产型号及数量,做好各车间、选购、仓库的沟通和连接,削减生产线的停工待料。
3、每天下班前必需做好其次天的大致工作支配,排列出重要工作事项。
4、不管做任何事情都必需有方案(开头时间、完成时间、工作安排、工作内容、责任人、标准),做到分工明确,责任明确。
5、方案实施后要按要求及标准进行检查,并做好结结果记录。
6、对实施结果进行统计分析,形成改善报告。做到凡事有有人负责,有人监督,有方案,有要求,有检查,有结果。
五、提倡员工的品质自检互检,提高产品的整体质量
1、制定相应的品质管控措施及制度,加强全员的品质培训,增加全员的品质意识。每个岗位的操作工必需清晰该工序的品质要点,管理人员清晰该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。
6
2、做好员工的自检互检,管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。
3、加大品质的巡检力度,做好不良品的解剖分析。
4、不良品的准时修理,不良物料的准时退库或报废。
5、物料和产品的防护,防止人为的不良品质隐患。
6、加强出货检验的力度,削减客户投诉和退货。
7、制定班组(部门)的产品一次合格率,不良率超出规定范围的追究班组(部门)责任,由品质部督导执行。
六、规范作业指导书、工艺流程图及BOM表
1、更新每个工序的作业指导书,完善操作手法要求以及留意事项。包括设备仪器的操作规程,制定维护和保养要求。
2、更新每款型号的工艺流程图,全部生产严格根据工艺加工要求作业。明确关键工序,重要工序和检验工序。
3、制定每款产品的物料清单,明确物料型号,物料数量。
七、加强成本意识,削减铺张
1、加强全员的成本意识,杜绝不必要的铺张,人走灯灭,人走机停。
2、严格掌握物料的报损比例及数量。全部的超领的物料的必需实行更换,有责任人和合理的理由,并且有考核。
3、严格掌握劳保用品、办公用品及生产辅料的用量,班组(部门)制定出访用频率,月度需求数量报行政部和财务部审核后实施,对超领的严格实行责任考核。
8
4、全部的劳保用品、办公用品和生产辅料必需实行以旧换新,找不到用旧需要更换的考核责任人。
八、个人素养及协作沟通
通过不断的学****和培训来提升每个人的个人力量和协作力量,提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必需是一个学****型的团队,每个人要虚心上进,多思索,多努力。做事之前先做人,对待工友同事有礼貌,不去恶语伤人,对待下属温柔,多关心和关怀下属。多点沟通多点理解多点支持,少点埋怨少点借口少点推诿。专心去对待身边全部的人和事。明确自己的责、权、利,做好自己的本职工作。
新的一年,新的开头,愿我们大家一起努力,为了恒德的进展和个人的提升而仔细专心的工作。
2023公司工作方案或工作思路篇3
围绕公司"'进展战略和20xx年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素养,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化培训体系建设,依据人力资源工作总体支配,特制定本培训方案,以明确全年培训工作目标和主要任务。
一、年度培训目标
20xx年将围绕增加业务拓展力量、风险管理力量和服务保障力量,促进公司跨越式进展。为此,结合公司进展和员工力量提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标:
(一)植根"打造学****型组织'的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学****力量和思索力量,进一步增加竞争力。
9
(二)加强培训的针对性、适用性和有效性,提高培训向实际工作力量转化的效率,促进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的提升。
(三)分层次、分序列,针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员,探究培训形式的多样性。
(四)深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度,打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标供应人员保障。
二、培训形式
20xx年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素养得到了肯定的提升。然而,在详细实施培训过程中,如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。
鉴于此,20xx年人力资源部拟依据员工学****特点,在培训内容设置,培训时间支配、学****方式方法上作新的探究,讲求培训技,促进培训效果进一步提升。基本措施是:依据员工岗位任职要求,分层级、分序列,有针对性的进行培训。在培训形式上,以公司内部培训师授课为主,外部聘请专业人员授课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上,分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上,每月支配培训课程不少于1次。
为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业学问和阅历与人共享,授人以渔。
9
三、项目方案与课程支配
为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险掌握、财务管理、服务保障力量的全面提升,分层次、抓重点建立年度培训方案。
(一)新员工培训
新员工培训主要针对20xx年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险掌握流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课,培训后进行笔试,笔试结果作为员工试用期考核参考依据。
(二)业务营销培训
业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理,主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。
(三)风险掌握培训
风险掌握培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理,主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律学问培训、信息系统培训,形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。
(四)财务管理培训
10
财务管理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等,形式主要为资产财务部内部培训师授课。
(五)通用管理培训
通用管理培训针对公司全体员工,主要包括:战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。
四、考核机制
将培训内容与公司进展相结合,将培训效果与员工个人进展相结合,以全年经营指标为导向,建立培训考核机制,增加员工参加培训的内在动力,进一步提升培训效果。
1、加强对培训效果的测试。连续坚持人员培训台帐,依据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式,加强对培训效果的检测。
2、各部门每月培训完成率低于80%的,扣减部门季度考核得分。
综上所述,20xx年是公司进展的关键一年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学****型组织织。各部门负责人也是部门员工力量提升的"第一责任人'。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程掌握、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节,为公司进展做好智力保障工作。
2023公司工作方案或工作思路篇4

最近更新

护理文件的书写及ppt 31页

2023幼儿园培训总结15篇 27页

2024年七夕节策划方案(精选15篇) 38页

30题风险管理岗位常见面试问题含HR问题考察点.. 28页

Unit 3 Our animal friends第4课时示范课教案.. 4页

《电子技术基础与技能》课程标准 27页

【课题申报】呼吸道病毒感染的临床特征 4页

下肢跑步训练方法 概述说明以及解释 8页

中国传统文化与生态文明智慧树知到课后章节答.. 10页

中级老年照护考试题+答案 22页

书籍行业书推介会活动方案 5页

肱骨骨折的护理问题ppt 30页

人教版小学三年级下册第六单元语文教案 14页

企业应用集成的总体架构与方案设计 4页

甘肃新建铁路隧道水文地质勘察报告(中铁) 25页

全球运营与服务管理复习材料 5页

农药波尔多液化学方程式-概述说明以及解释 10页

初中生物教学德育渗透现状及策略研究 9页

助理个人反思简短总结 9页

医疗器械行业做账实操及纳税申报手册 5页

受限空间标准含氧量 概述说明以及解释 7页

员工异常排查工作计划 4页

园林施工与养护的有机结合探究 8页

国际化拔尖创新人才科研训练-概述说明以及解释.. 7页

环境影响评价报告公示:文山州惠农蔬菜产销专.. 85页

备用药品管理规定 4页

大数据分析与商业智能应用 5页

安全生产应急培训的心得体会范文(精选3篇) 5页

客观看待人民币汇率:回顾现状及展望 8页

小学红领巾奖章方案(精选8篇) 29页