文档介绍：该【2023后勤部工作计划 】是由【Alphago】上传分享，文档一共【77】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023后勤部工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1
2023后勤部工作计划
2023后勤部工作方案(精选27篇)
2023后勤部工作方案篇1
一、指导思想
树立后勤为教育教学、为老师、为同学服务的思想,逐步推动学校后勤规范化管理进程,为学校教育教学工作做好后勤保障。
二、工作目标
通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理,使学校后勤工作平安、平稳、高效运行,形成后勤工作良好循环进展的工作局面。
(一)进一步加大投入,努力改善学校基础设施和办学条件:修理好学校的门窗课桌。
(二)进一步抓好学校的绿化、美化工作。实现校内的美化、文化、绿化,提高校内建设的品尝和档次,凸现环境育人的功能。
(三)进一步加强后勤人员法规及专业学问的培训,强化管理,坚固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想,使学校后勤服务水平达到优质服务的标准,提高后勤管理技能。为全体师生和教育教学活动供应优质、周到、一流的服务。
(四)进一步加强对学校财务工作的监督、管理,严格执行财务管理制度,增收节资,量入为出,确保学校教育教学工作运转正常。
三、工作措施和途径
1、建立健全规章制度,加强队伍建设。
树立爱岗敬业思想。为师生、为教育教学服务好。
2
(1)要求学校门卫工作人员要坚守岗位,管好大门,坚持非本校师生进出学校登记制度,维护校内及周边秩序。
(2)搞好学校环境卫生,做好老师、办公服务等工作。
2、加强校内文化建设,营造良好的学****环境。
好的校内环境、校内文化对同学起潜移默化的影响和教育作用,因此学校加强校内环境、校内文化建设,为同学供应优雅、舒适的学****环境。
(1)各学校要加强校内卫生的管理,制定好卫生管理制度,不允许有“脏、乱、差”消失,清洁卫生每天至少坚持两扫两查,每周一次大扫除,定期对校内进行冲洗、消毒,争创一流的校内环境。做到:
①门窗、地面无灰尘。
②地面无口痰、无纸屑。
③墙上、花台无脚印。
④室内外无蜘蛛网、无乱写乱画、无乱丢乱扔、无乱倒垃圾、无卫生死角。
(2)搞好文化建设,打造高质量的文化品位。设计不同的橱窗、板报,张贴鼓舞性的名人名言内容,营造良好的学****氛围。
四、对学校及财务人员的要求
遵守职业道德,严守工作纪律,喜爱财务工作,努力钻研自己的业务,不断猎取新的学问,规范财务管理制度,为教育教学服务奠定基础。
4
建立固定资产账,对固定资产要账物相符,必需根据国家有关政策规定,财产必需全部纳入学校统一管理,绝不允许资产流失,谁流失、谁负责,并追究一切责任。
2023后勤部工作方案篇2
一、建立大房产观念
通过探究与实践,我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头,也渐渐明确了进展目标,就是要形成大房产的观念,从而带动后勤的快速、协调、健康进展。我们始终要以"服务集团建设、保证职工安居乐业'为动身点,通过征订土地和变更土地的方式,努力做大做强房地产项目,保证后勤近十年的稳定进展。同时,公司要紧抓市场脉搏,充分把握机遇,连续秉承"跟进战略、品牌战略'进展思路,以"讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适'为宗旨,建设精品房、节能房,为后勤可持续进展奠定坚实基础。
二、建立大平安格局
平安是企业管理的核心要素,没有平安就没有企业的进展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心,我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此,后勤中心应以科学进展观为指导,深化贯彻"平安第一、预防为主、综合治理'平安生产方针,坚固树立"平安是企业的核心价值、核心利益,是企业的第一生命和第一标志'理念,以新型的大平安格局构建为主线,努力实现平安生产持续平稳健康进展,为建设既强又大国际化新潞安制造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必需把抓平安当作第一责任,树立全局意识和系统观念,熟悉到平安是最大的效益,肯定要时刻保持糊涂头脑,从思想上高度重视,行动上真正落实,确保中心各项平安制度和措施落到实处,真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要根据中心工作会议的总体部署和要求,紧紧围绕"抓平安、促进展'这一核心,每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查,发觉问题准时处理,避开各类事故的发生。
5
三、常抓不懈,提高绩效管理水平
自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来,我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨,依据实际工作,制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行,绩效管理已经融入工作,深化人心。接下来,我们要紧紧围绕后勤"'进展战略目标,仔细组织开展提高绩效管理建言献策活动,对好的建议和做法进行吸纳和评比,使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来,同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任,对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实,通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。
四、探究节能降耗、增收节支途径
节能降耗、增收节支对建设资源节省型和环境友好型社会具有重要的推动作用,同时也是促进后勤进展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增加后勤中心的核心竞争力,我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此,下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓,进一步细化关联交易,从制度上入手,乐观考虑,全面探究。过去,我们结合后勤实际,通过各种渠道、各种方式制定了具体的节能方案,从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能,到热水系统改造及热电连供方面的节能,再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能,到处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成果,我们更清晰接下来的工作,那就是要坚持抓"大'不放"小',从细节入手抠节能,还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系,这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长期性、有效性。
5
五、创新后勤机制、体制、服务
过去,我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了乐观有效的探究。我们根据"服务社会化、管理科学化、运作市场化'的目标和要求,以市场为导向,对内有偿服务,对外自主经营,完善内外部管理市场运行体系,构建了后勤服务与管理的新格局。同时乐观创新机制,强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以"质量第一、用户至上'的理念和"诚恳守信'的经营原则,坚持科技创新,质量上市,在巩固内部市场的基础上,不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的"人、财、物'等要素进行优化组合,使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。
六、做好国际平安社区的验收工作
7
20xx年国际平安社区组织会再次莅临潞安,对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺当进行,我们要充分利用下半年的时间,抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查,对检查中发觉的问题,我们要第一时间进行整改,以保证侯堡社区顺当通过国际平安社区的验收,并以此为契机和突破口,全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。
七、全力以赴保证各项目的顺当开展
上半年,公司取得了肯定的成果,但由于实际客观缘由,我们还有很多大型项目只能选择在下半年开工。因此,为了确保公司圆满完成全年方案目标,我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结全都举全后勤之力共同服务于公司,保证各个项目的顺当开工。
2023后勤部工作方案篇3
在xx年即将过去,而xx年到来之时,在以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室基础建设为重点,以队伍正规化建设为保证,进一步加强和改进医院工作。进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫,不断促进医院规范化、科学化、制度化、人性化建设,推动医院工作再上一个新台阶。
一、工作目标
、管理意识、大局意识,进一步完善全院卫生管理制度,规范全院平安管理措施,严格执行全院平安管理制度,确保医院全年平安无事故,削减各种平安隐患的发生。
,加强队伍正规化建设,提高法律意识、服务意识,严格执行制度管人、制度管事。
8
,规范服务程序,提高服务质量,确保服务无投诉。
,规范信息内容和程序,提高科技设备的利用率和操作水平。
二、工作方案
增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识,坚固树立为病人服务的思想,加强与有关科室的联系沟通,加快建设健全和完善的工作机制,加强医院窗口服务规范化建设,规范服务行为,严格实行院务公示制度;连续做好创满足、百日平安优质服务活动,扩大院内外监督员队伍,拓宽院内外监督渠道,主动接受社会监督、群众监督。严格执行规范工作流程,强化对病人面对面的直接现场管理,强化科室平安管理的责任心、主动性,提高科室的平安管理水平。准时了解病情,做到对重点病人的一般状况了解病情、详细防范措施"三熟知'和早发觉、早掌握。
加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、的严格管理;做到重点突出、动态掌握。实行全员参加、全面落实防范措施,总结阅历、查找平安隐患和不足,提出整改措施。加强病人日常养成训练的规范化工作,发挥病人自己管理自己的力量,防止各种冲动行为的发生。进一步完善各种突发大事应急处置,提高应急处置力量。以病人为中心,敬重病人的人格,保障病人的合法权利,主动做好生活护理;实行面对面管理加强优质服务,规范岗位文明用语,对病人赐予人性化关怀;坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象,要增加服务意识,提高服务水平,规范工作程序,加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备,切实主动做好下收、下送、下修工作。
8
xx年是猪年,马儿健步如飞,我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下,在有关科室和人员的关心和支持下连续把我院建设的更完善,我信任我们卫生院的明天是属于大家的,我们的卫生院会更加美妙和辉煌。
2023后勤部工作方案篇4
一、深化后勤综合改革
依据学校部门职能划分,结合后勤集团经营和服务范围,推动机构设置,人事制度改革,运行机制等全方位的改革。
(一)重新设立机构,增加服务职能
根据后勤集团职能,将服务保障性机构和经营性机构分别设置,明确工作职责。
(二)人事制度改革
依据学校总体工作支配,报经学校批准,开展以下工作:
。
、定岗、定责,选聘上岗。
,逐步移交劳务派遣公司。
(三)运行机制的改革
10
,集团各中心经费实行预算制。
,实现以岗定责、绩效与收入挂钩。
。
饮食服务中心依据xx校区餐厅托管的运行状况,其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管;校内物业中心引入物业公司外包;同学公寓中心以怀远校区为试点,其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包;怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖;文萃校区医务所配置人员设备,逐步达到社区医院的规模,教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成;幼儿园建议学校成立xx高校附属幼儿园,系学校一个附属部门;交通运输中心将原有经营和服务职能转变为单纯的服务部门。
二、信息化建设
依托学校校内网、数字校内等建立后勤信息服务平台,相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、同学公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校内环卫监督平台、短信通、移动后勤等,提升后勤服务质量与声誉;物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等。
三、各中心的重点工作
(一)工程项目
、规划设计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监督管理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作。
10
,要在前期工程量概算上下功夫,要求各修理使用单位核准需修理的项目内容,修理清单精确 无误,避开漏项,增加变更。进一步理顺建筑设备材料询价机制,同类修理材料通过竞争性磋商确定一家商家供货。杜绝合同签订中的施工单位转包行为。
(二)绿化美化
,在金波湖周边试种薰衣草、太阳菊等植物,进一步美化校内环境。
。
(三)饮食工作
《食品平安法》,抓好饮食中心各餐厅的食品平安工作。依照《学校食堂与同学集体用餐卫生管理规定》健全同学食堂管理制度,以制度管人、以制度促效益。进一步加强中心对外包餐饮公司所属餐厅的《食品平安操作规范》的管理。
、水电表、电梯、蒸汽间及老旧电路、设备进行修理与改造。
(四)同学公寓工作
。
,确保20xx年公寓修理改造的实施。