文档介绍：该【新版【精选计划】技术部门计划表 】是由【朱老师】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新版【精选计划】技术部门计划表 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1/8
参考范本
【精选方案】技术部门方案表
______年______月______日
____________________部门
2/8
新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创公司的新局面。下面就是今年的工作方案:
技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好效劳,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20XX年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产本钱。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原那么,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。
三、继续加强学****br/>3/8
学****专业技术,学****9000体系思想,按照9000体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司开展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司开展,进行新技术交流,
统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。
技术部是公司较小的一个部门,但是其工作却极为重要,在公司各部门中具有承上启下、承前启后的工用。未来的一年,技术部的主要工作是配合公司其他部门完成工程所需的设计任务。
一、团队建设
团队,是一个部门运行的根本。20XX年技术部团队建设主要有以下几个方面:
二、人员招聘
目前技术部人员有2人,根据未来一年公司运营开展趋势,技术部需增加一到两人。将根据公司经营状况及时向人事部提交招聘需求。
要求:对计算机有初级了解,对强,弱电安装有一定根底,精通安卓系统使用以及路由器的调试。
三、人才培养
新进员工将指定老员工进行帮、带,以解决其在工作中所遇到的专业问题。月度或季度内部培训,由老员工进行专业软件以及硬件的安装使用培训。在较为系统的工程完工后,组织技术部员工进行讨论、总结。
四、部门分工
智能家居平板音响:负责培训,智能软件的调试,安装,以及售后,和寻找新鲜产品与公司现有产品对接,研发。
智能车:负责测试、调试新产品,以及后期培训,安装,售后。
5/8
五、制度建设
目前,已建立了设计工作流程,但仍有许多相关制度需要建立。未来一年的制度建设将会是技术部工作的重中之重。
1、上级2、制订实施方案3、分配工作任务4、开展前期准备
5、进行工程测试6、讨论研发过程难题7、总结工程
六、档案管理
已完工程的档案管理,不仅能表达一个部门管理的严谨,也是部门不可多得的巨大财富。当前技术部对于档案管理较为混乱,甚至没有档案管理。许多工程完结后仅保存一份电子资料在当事人的电脑中。未来一年要完善工程档案管理,实行电子、纸质双存档。工程完结后及时进行工程总结,整理工程实施工程中的设计资料,形成完备的档案,编写档案使用说明书,立卷归档。定期对已归档资料进行分类、归纳,再整理。及时将重新归纳、整理的资料通过内部局域网进行共享。
这些档案将会成为员工定期学****讨论的重要资料,也是日后设计的重要素材。
七、技术创新
1、每次工程结束后都进行经验总结,明确得失;
2、考察他人的成果,吸取精华;
3、借鉴行业内先进的设计理念;
4、寻找新产品与公司产品进行技术对接,研发。
XX电能于20XX年X月正式成立,成立后的三个月,工作任务繁重,是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段,决定公司以后的企业文化和开展方向。结合部门的实际情况和工程特点,特制定工程技术部20XX年第三季度工作方案。
5/8
一、完善部门管理制度
结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况,制定完善部门的管理制度及职责,明确个人职责,并制定20XX年工作目标及奖罚制度,加强对技术人员的培训,提高技术人员的责任心。
二、加强对员工的教育培训
目前工程技术部的技术人员比拟年轻,在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训,在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点,要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能及时处理。
定期对公司其他部门的员工进行电力系统根本知识的培训,要求每位员工能根本了解电力系统的相关内容,对常见的设备和概念不陌生,能与客户进行技术性交流。
三、内业资料管理
为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,设立专门的资料管理人员,建立健全内外业协同作业的资料管理体系,防止“脱节〞现像发生,做到“谁接收,谁负责〞,台帐清晰,交接有序,施工过程中资料员应全程关注施工进展,经常与现场作业人员沟通,及时发现并解决资料缺少问题,主动与监理部门沟通,做到全部工序先报验,后施工。
四、现场施工控制
6/8
现场的施工控制包括几个方面的内容:施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程,是工程施工的根底和重点。
1、施工前的技术准备工作
施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署,要对下一步有所了解和规划,要进行以下工作:
①、工程概况、施工条件与外部环境,梳理对工程工程施工有影响的信息;
②、提前认真审核图纸,做好变更工作。
③、施工部署与任务划分;重点工程确实定与施工安排;
④、技术组织措施:包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等;
⑤、主要材料数量及供给方案;
⑥、办理施工相关手续;
2、施工中的控制
施工中的控制是工程质量成败的关键,施工中检查的内容和要求如下:
①、严格按照设计文件、施工图纸和技术标准、操作规程组织施工,检查过程中要形成记录;
②、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现场试验;
3、竣工时的检查
竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结,如有问题要及早解决,以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求:
7/8
①、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、标准、验标要求,如发现问题应列项处理,限期完成。
②、各种规定的竣工资料是否符合要求。
③、查验工程质量评定资料是否齐全,核定质量等级评定是否正确。
五、根本完成中通电能电力远程监控系统的构建
在厂家的配合下,在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建,并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容,配合其销售工作顺利进行。