项目管理-IO7-01提出改进方案.pptx

文档介绍：该【项目管理-IO7-01提出改进方案 】是由【[e-mail]】上传分享，文档一共【94】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理-IO7-01提出改进方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2021/8/30星期一
Page1
第七步提出改进方案(改进阶段)
改进阶段概述
针对分析阶段找出的影响过程发生变异的“关键少数”变量(KPIV),产生、优化和实施相应的改进方案,并对实施后的结果进行验证。
工具
提出和优化改进方案:头脑风暴、风险评估和风险管理、标准测试和X-Y矩阵、流程改进、DOE
实施并验证改进方案:分布图、趋势图、盒子图统计比较等
改进阶段
定义
测量
分析
改进
控制
一、提出改进方案
1、提出多种改进方案
2、选择改进方案
3、优化改进方案
二、验证改进结果
1、试验改进方案
2、实施改进方案
3、对改进结果进行验证
目录


2021/8/30星期一
Page5
第一部分提出多种改进方案
提出多种改进方案
在这一步中,要充分考虑各种改进方案,需要完成四个任务:
确认改进目标
确定改进策略
确定解决问题的标准
产生可供选择的改进方案
提出多种改进方案
采用的主要工具:头脑风暴
注意:头脑风暴在任何领域、任何项目、任何阶段都可以使用,在改进阶段头脑风暴尤为重要,“集思广益”、“三个臭皮匠,顶一个诸葛亮”。
回顾我们的总体目标是什么?(D阶段已确立Y的目标)
要解决什么问题?(分析阶段的输出:关键X)
解决后的状况怎么样?
较之改进前,有多大程度的改变?
1、确认X的改进目标
如何评价我们的目标?目标的SMART原则
Specific(明确的)
Measurable(可测量的)
Achievable(可实现的)
Relevant(相关的)
Time-bound(时间限制的)
1、确认X的改进目标
2、确定改进策略
1、改进层次:战略的VS战术的
2、改进方式:激进式VS渐进式
3、因子间的关系:因子间有无相互作用
对于较容易解决、无相互作用的KPIV,可以直接提出改进方案或者运用一些简单的工具。
对于较复杂、可能有相互作用的KPIV,可以引入DOE等其他较复杂的工具。