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林文田
纳智咨询资深顾问
项目管理与领导系统
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项目管理:特征
有限的资源投入
增加企业的价值
可衡量的产出
确切的评量标准
具体负责担当者
限期时间内完成
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在一定的时间内,
利用有限的资源,
达成一特定明确目标
的一系列活动。
项目管理:定义
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判断项目具备的条件与准则:
具备的条件:
一、进度管理:控制流程进度。
二、资源管理:资源运用,人力资源运
作、成本控制管理。
三、品质管理:具可衡量标准的品质管
理计划。
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项目集成管理:项目计划制订与确切执行
项目范围管理:项目范围确定与变更控制
项目时间管理:项目时程安排与进度管制
项目成本管理:资源计划编排与成本控制
项目质量管理:质量计划编制与质量控管
项目人资管理:组织人员计划与团队组建
项目沟通管理:沟通会议计划与讯息分发
项目风险管理:风险监督控制与风险处理
项目采购管理:采购询价作业与合同管理
项目管理:九大知识领域
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启动:
计划:
执行:
控制:
收尾:
项目管理:五大流程步骤
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项目经理承担角色
领导者/决策
协调人/促进者
计划者/分析师
控制者/评价者
组织者/合作者
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项目经理与项目相关利益者关系
项目委托人/业主
项目团队
项目经理
项目客户
项目其它相关者
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项目经理的能力与技巧
技巧
能力
可见的
隐藏的