1 / 3
文档名称:

人力资源2023年工作总结及2023年工作计划(二篇).doc

格式:doc   大小:13KB   页数:3页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

人力资源2023年工作总结及2023年工作计划(二篇).doc

上传人:wxq362 2023/3/13 文件大小:13 KB

下载得到文件列表

人力资源2023年工作总结及2023年工作计划(二篇).doc

文档介绍

文档介绍:该【人力资源2023年工作总结及2023年工作计划(二篇) 】是由【wxq362】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源2023年工作总结及2023年工作计划(二篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。
人力资源2023年工作总结及2023年工作计划
通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部____年的工作做了如下规划:
一、制度建设方面
力争在____月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。
二、招聘方面
三、培训方面
1)因要配合绩效管理的开展,拟在____年____月或____月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结____年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。
2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。
3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才。
正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学****跟随公司前进的步伐。
人力资源2023年工作总结及2023年工作计划(二)
武汉招聘工作让我更深刻的了解了招聘工作的作用和意义,更深刻的了解了怎样制定一个科学的招聘战略(人才引进战略)。如果要对这次招聘工作做一个总结的话,只有一句话:太不科学,像是摸着石头过河,其实要更惨。
招聘工作的重要性不言而喻,对一个企业的发展至关重要,怎样才能让招聘工作更加有效,更加科学,是值得认真思考的一件事情。
招聘工作开展之前先要进行招聘战略的规划和制定,战略的作用不言而喻。特别是对于公司扩张创立新的公司,人力资源战略规划在于根据分公司的性质以及承担的使命,重新设计工作流程和岗位设置,充分与分公司领导人进行管理沟通,合理设置岗位,甚至可以设置一些过渡性的岗位。
流程设计,因为分公司毕竟没有总公司的工作那么复杂,并且前期可以适当的简化流程,所以需要重新设计流程,减少不必要的沟通,提高效率。这里面的流程指主要工作流程,包括分公司主营业务流程以及上下左右沟通机制。
各部门都是流程中的一个关节,所以流程设计好之后就是根据流程的各个关节点进行部门的规划,包括部门名称和部门岗位的再设计,部门工作任务的重新设计也有助于后期工作交流和人员招聘工作的进行,岗位职责的变化有必要对岗位职责进行重新设计,可以避免在招聘工作中出现前后沟通不一致的情况出现。
根据部门设置以及岗位编制确定分公司总的人员需求,根据不同的岗位制定不同的招聘计划,并要对当地的劳动力市场进行调查,制定总的人才战略(包括招聘战略、薪酬战略等),这些战略是在市场调查基础上,同时,经过不同管理者(总经理、分公司负责人、人力资源部门、各职能部门负责人)共同制定的(薪酬、福利、员工关系、工作时间、劳动内容、休假制度)。这些就形成了招聘的基础,是企业招聘的卖点,没有卖点的岗位如同没有特色的饭菜一样,不会引起人们的注意。
以上各项战略制定好之后,就是实施战略了,总经理、分公司负责人与各职能部门负责人配合人力资源部一起进行人才的引进。可以保证的是,如果前期工作做的好,实施起来会相当的顺利,出现事半功倍的效果。实施的过程中要分工明确,同时反馈的渠道要畅通,这样才能根据一线人员的反馈做出必要的战略调整。
完成战略之后要进行适当的总结,对工作中的得与失进行总结,利于以后类似工作的顺利进行,积累成功的经验,这是企业成长的基础。

最近更新

2024年有关教师培训工作总结简短范文3篇 8页

GPS网络RTK误差分析与建模的中期报告 2页

GPS CA码信号处理与分析的中期报告 2页

2024年有关20小学教师自纠自查报告实用范文4篇.. 13页

精选工业互联网成熟度评估模型 11页

2024年最美优秀家庭事迹材料6篇 27页

GA市移动通信市场竞争调查的任务书 2页

2024年最新有关食品安全的应急预案通用模板4篇.. 11页

2024年最新有关交通安全主题演讲稿精选范文3篇.. 6页

FTTH在招商房地产金山谷楼盘的应用研究的中期.. 1页

2024年最新关于雾都孤儿读后感参考范文3篇 5页

精选工程现场签证单 5页

Fenton试剂再生活性炭的研究的中期报告 1页

工程合作协议书双方 工程合作协议书范本双方 26页

2024年最新关于小学体育工作总结范文2篇 5页

FDI对我国就业的影响分析的任务书 3页

2024年最新关于仓库管理工作总结范文6篇 20页

FAST天线测量研究的中期报告 1页

实践合同协议4篇 12页

2024年最新世界读书日演讲稿通用范文3篇 7页

2024年最新20销售人员述职报告优秀示例热门5篇.. 17页

2024年最新20督导工作计划优秀范文3篇 12页

2024年最新20春节送春联的方案精选模板3篇 6页

大学冬季运动会活动总结 学校冬季运动会活动方.. 4页

2024年最新20学校运动会演讲稿精选范文4篇 5页

EPON三向收发模块的设计的任务书 2页

2024年最新20优秀毕业生发言稿模板6篇 11页

EMS系统中图形发布系统的设计与实现的中期报告.. 2页

2024年暑假工活动总结6篇 15页

2024年是人音乐教案5篇 12页