文档介绍：该【2023年地产公司个人工作计划 】是由【麒麟才子】上传分享，文档一共【96】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年地产公司个人工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2
2023年地产公司个人工作计划
2023年地产公司个人工作方案(通用30篇)
2023年地产公司个人工作方案篇1
上半年我公司在市委、市政府的正确领导下,在相关部门的支持和公司全体员工的努力下,根据公司的职能和进展方案,在经济建设,行政力量建设,党风廉政建设和三个文明建设等方面都取得了较大的进步和可喜的成果,公司实现经营收入240多万元,上交税金23万元,现总结如下:
一、加强学****同心同德,团结协作,努力开创新局面
1、加强政治思想学****连续深化学****实践科学进展观活动,开展干部选拔任用工作四项监督制度集中学****月活动。公司领导特别注意抓好员工的思想道德建设,仔细开展好党支部的民主生活会和各种思想政治活动,仔细贯彻学****quot;十六'大、"十七'大精神;通过开展集中学****月活动,组织全公司广阔干部职工仔细学****四项监督制度,使领导干部熟识、纪检组织人事干部精通、干部群众了解四项监督制度,切实增加各级领导干部贯彻执行四项监督制度的自觉性,进一步匡正选人用人风气,努力提高我公司的选人用人公信度和群众满足度。
2、在上级党委、政府的正确领导下,公司领导班子团结全都、干部员工分散一心,充分发挥强有力的组织力量和业务力量,乐观谋求公司的经济进展大计。在经济建设方面,大多数时候领导都能亲力亲为,从实处抓起,一般状况都与党支部班子及中层领导一起讨论工作,在做重大工作决策和实施工作方案时,都准时召开中层以上领导会议或职工会议,抓动员落实责任到部门,做到决策无失误,落实有成效。
2
二、乐观实施职能工作和进展经济建设详细状况
依据公司工作方案,半年来,在市委、市政府的领导下乐观开展职能的旧村改造、房地产开发、土地开发等工作,取得较大的成果。
1、全面开展金富公寓小区建设工作,经过数月筹备办理前期有关手续,完善设计图纸,于5月初完成工程招投标,目前已完成基础打桩处理工程,待验收后进行基础工程建设。
2、鑫山工业园区标准化厂房建成建筑面积8223平方米,完成两栋厂房工程,宿舍楼已封顶,目前正在抓紧装修。
3、连续执行市委、市政府下达的旧村改造任务,对松花22队、松花6队、垌心五队的旧村进行改造,松花6队旧村改造区建设及拆迁后安置回建16份。签订商品房购买合同18份,建房户放线12份。
三、20xx年下半年工作方案
1、乐观执行市委、市政府布置的各项新任务。
2、连续加快松花22队、松花6队、垌心五队旧村改造的连续工作。
3、连续做好"城乡清洁工程'的清洁、保洁和机关行政效能建设工作。
4、加紧鑫山工业集中区标准化厂房和金富公寓小区建设。
5、仔细贯彻学****quot;十七'大精神,连续学****实践科学进展观,提高员工思想道德建设。
4
6、充分作出可行性讨论,打好预算,进行新的地块房地产开发项目。
2023年地产公司个人工作方案篇2
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了,二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。201x年度内销总量达到1950万套,*.201x年度估计可达到2500万--,依据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*.
*左右,但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及201x年度的产品线,,到201x年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到201x年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60*。201x年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑,新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在201x年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响,市场份额下划较大。而空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。
4
二、工作规划
依据以上状况在201x年度方案主抓六项工作:
1、销售业绩
依据公司下达的年销任务,月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素养,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推动大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售状况及实力状况,进行公司的企业文化传播和公司201x年度的新产品传播。
2023年地产公司个人工作方案篇3
一、业务的精进
5
1、加强团体的力气
在团体中能够更好的发挥自身的力量,同时对提升个人素养具有更大的关心,在与同事们两个月的相处中,我发觉我和郝姗在性格上有许多的共同处,同时也有许多的不同,其中有很多是我要学****加强的,这种性格上的互补,在详细的工作中可以关心我们查缺补漏,提升自己。在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。
2、生疏项目
销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有了深度的了解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的消失,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产学问的不够了解,在新年之后,对项目的学****对房产学问的了解,是生疏项目的首要。调盘,新年后又新起了几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信念,在不断的学****中充实自己,在不断的实践中提升自己。
3、树立自己的目标
有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开头,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务,直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中消失的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。
7
二、自身素养的提升
销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为了把自己的产品卖出去,用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售力量开头。首先,书籍是活的学问的最有利的途径,新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍,同时不断的关注房地产方面的消息,准时的充实自己,总结自己的实践阅历。其次,实践出真知,全部的理论只有与实践相结合,才能被自身很好的汲取,提升自己,从基础的做起,重新对销售流程进行学****在演练中对项目加深印象,同时对顾客关怀的合同条款进行熟读并学****了解最新的法律法规学问。在与顾客的沟通中,不断的发觉问题,在团队的沟通中,解决问题,不断的提升自己。最终,在生活中专心的观看他人的销售方式,尤其是在同行之间更能学到,前期先照搬他人在销售过程中,遇到问题后的解答方式,经过后期的语言加工,再遇到问题时就能有自己的方式解答。
2023年地产公司个人工作方案篇4
(一)、经营管理指标完成状况
上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的20xx年度经营方案指标开展各项工作,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了上半年工作目标方案。
1、项目工程实现竣工面积平方米(1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米),完成上半年方案的72%。
7
2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作(17楼方案6月21日交房、19楼方案6月18日交房、20方案6月20日交房),截至6月11日共计交付350套。
(二)、项目销售完成状况
上半年(截止6月8日)商品房销售共计26套(其中住宅25套,商铺1套);完成销售面积2272平方米(其中住宅销售2079平方米,商铺销售193平方米);实现销售收入1283万元(其中住宅实现销售收入1110万元,商铺实现销售收入173万元);完成上半年方案的33%。
上半年公司在销售中组织了多次有成效、有特色的的宣扬活动,为促进销售打下了坚实的基础:筹备参加了沈阳市房管局主办的沈阳市夏季房交会活动,联系参加了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益,从不同程度上提高了项目的知名度和美誉度;同时公司还加强了商品房售后管理工作,售后工作不仅解决了业主的修理困惑,同时又树立了公司的正面形象,提升了公司美誉度,上半年共接报修户226户,修理质量合格率达100%,维护了公司的良好信誉和社会形象。
(三)、项目工程施工节点完成状况
项目开发建设工程。在各位领导的大力支持下,沈阳公司集中精力,先后在现场召开多次工程协调会,全力以赴抓工程建设,保证了按期交房。截至上半年项目工程主要完成了以下工作:
9
1、1~5楼工程收尾完成,已竣工交付业主;
2、6~9、14楼已于交付使用,上半年工程维保工作正常进行;
3、10~14楼已于通过竣工初验,上半年主要进行了初验问题整改,方案6月25日整改完成,达到竣工交付条件;
4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等项目施工已完成,目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙(上料口)涂料修补等分项工程正在施工中,方案6月25日施工完成,达到竣工验收条件;
5、17、18、19、20楼于20xx年5月底通过竣工初验,目前正在进行初验问题整改工作,方案6月18日达到竣工交付条件;
7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰基本完成,方案6月30日达到竣工验收条件;
8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成;
9、弱电监控外网正在施工,目前已完成管路及线路敷设,方案6月25日施工完成;
10、强电外网正在施工,目前已完成管路敷设、箱变基础浇筑,方案7月5日完成自维部分电缆敷设及凹凸压设备安装;
11、有线电视及宽带外网施工均已完成,方案6月30日信号接入户内;
12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成,水泥稳定层完成60%,方案6月25日沥青砼面层铺装完成;
13、园区景观绿化工程:西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成,会所以西多层、洋房及1~5楼南侧区域种植土换填完成,景观小品完成30%,主入口大门主体结构完成,方案6月30日完成草皮种植,园区景观绿化基本到位。
9
(四)、存在的问题及解决措施
1、营销方面存在的问题:
沈阳项目与售楼中心门前因市政改造,面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到项目现场难以通行的影响,大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对项目延期交房、交付房屋质量问题、项目未达到交付条件等缘由,导致在市场上我项目口碑被大大破坏,意向客户的购买欲望大大降低。前印象的消退,最终达到成交目的。乐观与各个媒体进行沟通,在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。
2、项目工程目前存在的问题
(1)、地下室剩余工程量还较大,主要为地下室顶板及墙板漏水状况严峻,造成室内大白大面积污染;地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位,人防系统配电箱及备用电源(柴油发电机组)未到位等。
(2)、会所施工处于停滞状态,剩余工程较多,主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等项目均未施工,消防掌握室设备未到位,各相关系统联动调试无法进行。
(3)、施工总包方竣工资料不齐备,造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。
11
2023年地产公司个人工作方案篇5
一、策划缘起
东部旅游节日在即,全城热销海岸生活
在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的"首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节'即将召开,在"东部旅游文化节'同时开幕的喜人背景下,盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的间续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处静静入伙等好消息启发人们,盐田需要宣扬,盐田需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势
《*周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航
全球时尚生活资讯,白领精英读本《*周刊》正式创刊。《*周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报,经过xx月xx日试刊后,受到读者和业内外全都好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精致的图片、美丽的文、精确的策划,《*周刊》为盐田生活传递信息。
三、媒体互动
《*周刊》与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式
为了充分传达东部海岸生活气息,更加精确 锁定白领、金领人士置业盐田,《*周刊》与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布深圳、东莞的高档写楼、高尚酒店、住宅等电梯间开拓液晶电视广告。凡在《*周刊》投放特别版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣扬广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。