文档介绍：中国网络通信集团公司
[XX公司]
物资采购和供应管理业务流程
内部控制审计报告
编制人: __________________ 二零零X年X月X日
(签字)
批准人: __________________ 二零零X年X月X日
(签字)
抄送: [具体列示内部控制审计报告需要抄送的部门及人员名单]
目录
1 项目概述 115
2 项目目标、范围及工作步骤 117
3 内部控制审计发现/观察结果 119
4 背景信息介绍 120
附件1 121
附件2 122
1 项目概述
项目概览
[就项目进行的时间、涉及公司的范围、项目样本涉及的时间段、项目的目的或其他需要特别说明的事项进行概述。]
结论
[就项目中发现的应提请管理层注意的特别事项进行说明,并就内部控制审计所涉及的内部控制的设计和运行有效性进行评价。]
重要性评级标准
[重要性评级标准应由管理层确定,以下所列示的因素仅供参考。]
高
[存在较少控制或控制不存在;对经营或控制职能有重大影响;相关流程需要较大改进;管理层应立即予以关注并采取适当行动进行纠正。]
中
[存在一定控制;对经营和控制职能的影响中等;相关流程需要一定程度上的改进;管理层应予以关注并采取适当行动进行纠正。]
低
[存在足够的控制;虽然相关流程仍存在一定的改进空间,但在相关控制机制有效运行的情况下,经营和控制职能将不会受到负面影响。]
内部控制审计发现摘要
[就内部控制审计的发现及重要要性评级进行简要归纳和汇总,从而便于管理层统观全局并有针对性地审阅具体发现。]
流程名称
发现/观察结果
重要性评级
页码
资本性支出
内部控制审计发现简要描述1
[高][中][低]
内部控制审计发现简要描述2
[高][中][低]
内部控制审计发现简要描述3
[高][中][低]
经营性支出
内部控制审计发现简要描述1
[高][中][低]
内部控制审计发现简要描述2
[高][中][低]
内部控制审计发现简要描述3
[高][中][低]
存货管理
内部控制审计发现简要描述1
[高][中][低]
内部控制审计发现简要描述2
[高][中][低]
内部控制审计发现简要描述3
[高][中][低]
2 项目目标、范围及工作步骤
项目目标
[旨在对本次内部控制审计项目的目标进行概述,应根据内部控制审计项目的具体情况确定。]
[了解并评价物资采购和供应管理业务流程内部控制是否足够]
[了解并评价物资采购和供应管理业务流程的内部控制的效率和效果]
[评价物资采购和供应管理业务流程与公司制度、程序的遵循程度]
[发现与物资采购和供应管理相关内部控制的不足之处并予以改进]
项目范围
[旨在对本次内部控制审计项目的范围进行列示,该范围应与内部控制审计计划中的范围相一致,对于增加或减少的内容应进行说明并解释原因。]
[资本性支出采购流程及其子流程]
[经营性支出采购流程及其子流程]
[存货管理流程及其子流程]
工作步骤
[旨在对在本次内部控制审计项目中采用的工作方法和步骤进行列示,以帮助报告使用者了解在内部控制审计过程中发现内部控制缺陷的方法和步骤。]
确定工作方法
内