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生产车间员工绩效考核表
编号:日期:年月日
姓名部门岗位生产车间员工
考核时间考核周期
得分标准
考核项目考核内容得分
优良中差
生产计划完成率(A)8分7分5分2分
生产任务完
生产定额完成率(B)8分6分4分2分
成情况(20%)
服从生产调度情况4分3分2分0分
岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分
岗位作业指
对质量方针、质量目标及质量要求的理解
导要求(15%)6分5分3分2分
程度
产品交验合格率(C)5分4分3分2分
质量指标投入产出率(D)5分4分3分2分
(15%)工艺标准的执行情况(点检、首检等相关
5分3分2分1分
质量记录)
使用设备工具的合理性4分3分2分1分
设备维护使
设备维护保养5分4分3分1分
用(17%)
设备故障率4分2分1分0分
工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分
劳保用品穿戴情况4分3分2分0分
6S执行情况
文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分
(16%)
安全生产4分3分3分0分
出勤情况5分4分1分1分
劳动纪律
违纪情况6分5分3分0分
(11%)
工作态度
工作主动性、协作性6分5分4分2分
(6%)
节能降耗(节约资金额度——E)8分6分4分2分
加分项目提高效率(工作效率提高率——F)8分6分4分2分
合理化建议所带来的收益(G)4分3分2分1分
综合得分
生产车间主任评语
签字:日期:年月日
人力资源部评语
签字:日期:年月日
可修改
精品文档
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容评分标准
优良中差
生产计划完成率(A)A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%
生产定额完成率(B)B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%
服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从
全部依照作业指导基本依照作业指导部分依照作业指导极少部分依照作业
岗位作业指导执行
书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作
对质量方针、质量目标
深刻理解基本理解部分理解不了解
及质量要求理解程度
产品交验合格率(C)C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%
投入产出率(D)D≥%%≤C<%%≤C<%%≤C<%
严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量
工艺标准的执行情况
作律纪律纪律
正确使用,维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具
使用设备工具合理性当,工具领用定额工具但未造成经济并造成不超过100表造成损失金额
节约率10%损失元的经济损失100元以上
只能维持设备的正
严格按照操作规程设备运转不正常,设备运转不正常,
设备维护保养常运转,按要求点
要求一次未按要求点检两次未按要求点检
检
人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备
设备故障率无
故障故障故障
工作现场及卫生包干
环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁
区的清洁程度
劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐
劳保用品穿戴情况穿戴齐全
全一次全两次全两次以上
文明操作及现场定置按规程操作,现场操作无序,定置管
能按规程操作极差
管理的维持程度定置管理好理意识差
安全意识强,无违未违反安全生产纪违反安全生产纪律违反安全生产纪律
安全生产
章行为律一次两次
无迟到、早退,有一次以上迟到、早二次以上迟到、早
出勤全勤病事假但不超过两退,有病事假3~5退,有病事假超过
天天,未刷卡一次5天,未刷卡两次
违反行政纪律两次
违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次
以上
能与同事相处工
工作积极主动,具
能与同事较好的合作,工作中偶尔有很难相处,时有矛
工作主动性、协作性有良好的团队合作
作,及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生,态度消极
精神
工作
节约资金额度(E)E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200
工作效率提高率(F)F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%
合理化建议所带来的
G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200
收益(G)
可修改
精品文档
编制人员
编制日期审核人员批准人员
总经理签字:
可修改