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主讲:余世维博士
胡健笔记
2011-9-17
1
执行力力是什什么
大师的的看法法
鲁迅:执行行力最最简单单的就就是:态度度
柳传志志:把把正确确的人人放在在正确确的位位置上上[如:杨元元庆]每每年必必须留留住10%的关关键人人才,关键键人才才就是是动脑脑筋\想问问题\解决决问题题的人人
韦尔奇奇:公公司不不官僚僚执行行力就就提高高了.\花花钱花花在刀刀口上上
戴尔:由上上到下,贯贯彻每一个环环节,一丝不不苟
2
执行力的衡量量标准
按质、按量、、按时完成自自己的工作与与任务
3
案例
平安保险董事事长***::
企业的核心竞竞争力就在于于执行力
怪圈现象
高层中中层员员工工
【相互埋怨,执执行力差】
对手是自己培培养的,案例例:小肥羊卖给肯肯德基
必胜客:全国国一个号码4008-123-12330分钟以内,产产品一定送到到,30分钟以后免费费提供
4
什么是核心竞竞争力?
简单的定义:
-------这个产品没有有替代品
-------这种能力别人人无法模仿
5
执行的偏差
总经理
经理
主任
员工
100
92
85
77
64
59
48
第一偏差从谁谁开始的?
偏差的位阶阶越高差差距越大
总是怪下面面,检讨总是最最基础,应该从上面面开始检讨讨
6
戊戌变法VS明明治
好的执行力力必须有好好的管理团团队,不可可能只靠一一个人.[柳传传志:建建班子定定战略略]
领导以身作作则,人力力资源就可可以发挥最最大的执行行力;[自自己做不到到就不要要要求属下做做到].
7
从韩国三星星反思对执执行力的态态度
对执行力偏差没有感觉,也不觉得重重要
个性上不追追求完美
在职责范围围内,不会自己尽职处理一切问问题
对”要求标准”不能也不想想坚持
8
思考
在企业里,绝对不要说说:“差不多、、还可以、、过得去””差不多就就是错。香香港航空公公司因为天天气的原因因误点,就就会在飞行行的过程中中,尽量全全速飞行,,尽量将延延误的时间间抢回来。。
如果物料晚晚了、生产产抢回来、、生产晚了了物流抢回回来,各个个环节都要要想办法将将时间抢回回来。
在公司就要要营造“紧张感”。卡洛斯斯在雷诺诺“日产””的案例
领导不紧张张,员工通通常都不紧紧张。
9
谁是总指挥?他是否被被授权调度度一切?
事前有没有有工作派遣遣单,将高高端愿望解码成每个人应应该做的事事前?
是否人人紧盯过程且随时时调整?
是否已经养养成自动回报的****惯惯?
是否在一定定的时段,,对失误、、疏忽、敷敷衍、损害害诚实的总结?
是否撤换错误的人选选?
10