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20XX年公司管理者个人工作总结
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各位领导:
今日我就自己在广利工作2个月以来的心得和领会来跟大家进行商讨和研
究,在我这2个月的工作中,获得了站内各级领导的鼎力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了好多经验和做法,比方王秀涛站长、张盛聪副站长、冯汉彪经理等,由于我感觉这些领导在各自的岗位上都有一套独到的管理方法和
管理理验,并且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不停学****与总结的借鉴,“参考之资,能够攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简洁简要的论述,不周之处,望各位领导见谅指正。
一、建立正确的领导管理心态,严格要求。
作为一名领导者,对每一个职工都应当做到公正、公正、客观。能够听取
部下职工不同的建议,工作中的分歧不可以混杂个人感情。对部下职工的严格要求,在我看来,其实不是对他们苛刻,而是在真实的帮助他们,强迫他们进步,能适应社会残忍的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃可是市场经济发展的潜规则,高速发展期(当前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优越劣汰期。在不久的未来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优越劣汰期,那时就会有部分公司被市场裁减,行业从业人员就会超出市场需求,岗位竞争会愈来愈强烈,假如没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所裁减。而我们都是男人,男人最基本的要求是应当有种家庭责任感,要有能力养活老婆,抚育孩子,照料父亲母亲,
这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们踊跃的心态,努力工作,不停的学****不停的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住此刻
行业的高速发展期这个机会,经过不停的努力进步把自己提高到一个更高的层
次,我不希望你们在我手下干了三年或许五年后仍是一个机修,希望你们都能有
独挡一面的能力,假如你们此刻都不可以严格要求自己,自己范围的事都做不好,
怎么能进步,又会有哪一家公司、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、创造优秀的团队工作氛围。
在我的工作中,我踊跃主张这样一个理念:踊跃的人象太阳,照到哪里哪
里亮;悲观的人象月亮,初一十五不同样。在团队管理中,我会经过各样门路树
立一个踊跃的楷模,让每个职工都有一把权衡自己的标尺,都有一个努力的方向。
在此次的职工评级制度中,我全力主张过往不究,不追查职工过去的得失12下
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20XX年公司管理者个人工作总结
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