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尊敬的校长:
您好!我是××班的一名学生。在六年的学习、生活中,学校、教师给了我们无微不至的关心和教育,使我们从一个不懂事的小孩成长为一名合格的小学毕业生。如今,我们就要离开学校了,离开那里的一切。我真有点舍不得。
现在,我们的学校进展得很好,电脑室、自然室、语音室应有尽有,成为了设施完备的学校,教师也是经过精挑细选才进来的,所以,大家在这里学习得也很轻松、开心。但是,作为学校和教师,工作都不会十全十美的。因此,我在这儿给学校提几项建议:
1、多派一些人手治理楼梯口,特殊是在升旗、做操上下楼时,维持秩序,不让楼道拥挤、造成堵塞。假如可以的话,把大家上下楼的时间错开,让楼上的先下,下完以后,楼下的再走。这样,楼道就会宽松很多,不简单发生意外事故。
2、上英语课、美术课到语音室、美术室去上,不要让他们空着不用。早日把电脑安装在教室里,使我们上课的时候教师可以更加生动、形象地把有关资料展现出来。
3、恢复“生活实践周”活动,让同学们学会自理生活,和其他人友好相处。还可以带大家去军训,让我们体会其中的困难,还可以熬炼身体,磨练意志。
4、将图书馆开放,想借书的同学可以办理“借书卡”,在图书馆里可增派几名治理员,检查监视读书状况,还可以在同学们中调查一下大家喜爱哪种书,再去买一些回来,这样既开阔了我们的视野,又培育了我们爱书、护书及遵纪守法的意识,真是一举两得啊!
5、在体育课上多开设一些课程,比方踢足球、打篮球、打乒乓球等,这样可以让我们多把握一些技巧,再加上长期熬炼,我们的身体会更加好的。
尊敬的校长,为了让我们更好的成长、生活,请您承受我提的建议吧!
最终,祝您:身体安康!工作顺当!
学生:xxx
建议书篇二
xxx部门:
依据企业将来十年工作规划并结合企业现状分析,目前我们的治理水平不够高,想要取得优异的进展,我们必需在20xx年有所转变,为以后的进展打下一个坚实的根底。企业目前的现状是:目标不清楚、工作没有程序化,随便性太强、根底文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们将来十年的规划是特别的令人兴奋的,但假如我们不实行实际行动,目标将仅仅存留在口号层面(究竟我们是第一次制定宏观目标,假如我们不能坚持的做下去,确定会在员工心里起到负面的作用,认为目标只不过是任凭喊喊口号而已),我们必需在20xx年行动起来。现在20xx年还剩下不到十天就完毕了,假如我们不能提前制定20xx年工作目标的话,我们将会错失许多的时间去规划20xx年的工作,由于随着春节的降临,时间非常急促,过了春节面临的就是20xx年的其次季度,第一季度转瞬即逝,所以我们要准时的制定明年的工作规划。依据目前我对企业现状的了解,作以下建议:
一、明确企业进展的详细目标:
1、设定销售目标:
明确20xx年的销售目标,并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周,最好详细到每个人。如有条件的话最好具体到每个产品的销售目标上,虽然每个产品的目标我们无法详细猜测,但应统计好20xx年每个产品的详细销售额度以及发货吨数,做为依据进展充分的分析,就能得出20xx年的目标也许值,有利于我们依据我们的生产现状合理安排生产,最大限度的提高生产效率,节省生产本钱。
2、设定新客户开发目标:
新客户开发应本着实效的原则,不能盲目的下达每人每周打电话的次数,要明确明年企业整体的客户开发目标,并制定每月的开发规划及详细的实施方案。制定新客户开发目标过程中,建议结合现有客户,以及20xx年的销售额度,在现有的客户根底上,我们要完成20xx年的销售目标应当开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作,详细的维护流程和方案(比方:定期电话或访问规划、客户意见反应机制或者开通客户反应热线等等,也可由第三方部门负责调查,既提现了企业对客户的重视,又能对业务人员的工作进展监视。)建议由营销部门负责制定并监视。
3、生产和质量目标:
销售目标的不断提高以及新客户的不断开发,离不开产品产能和质量的支持,所以我们必需要制定明年的生产和质量目标,其中,产能目标要结合着明年的销售目标来计算,固然只能是也许值,虽然也许值不精确,但我们最起码对明年的生产构造有也许的熟悉,有利于我们对生产所需的相关因素(如设备设施、根底立项、人员配备等等资源)进展分析。关于质量目标,在制定时,肯定要做到合理(比方:假如我们制定明年的生产质量目标为100%合格,那纯粹是自欺欺人的目标方案,到目前为止,还没有哪个企业敢说自己的产品100%完善的,所以制定质量目标肯定要合理有效),并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施(如仪器仪表等)和检验等记录文件。
4、安全目标:
安全目标应设定为人身损害事故为零,这个目标无论何时都不能动摇,没有安全,一切白谈。
5、本钱目标:
应提前为20xx年企业运营所需要的各种本钱进展考虑,包括:设备设施、人员、原辅材料、易耗品等本钱进展充分的分析,主要依据产能目标进展分析,提前做好每季度甚至每月的本钱预算,有利于我们能合理利用企业资源,节省本钱。
二、组织架构:
组织架构做为企业治理的根底,主要目的是理顺企业的纵向治理程序,目前我们企业的组织架构没有形成成文的规定,并且设置不合理,各部门的职能不够明确,存在越级指挥和汇报的行为(除非一些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不仔细解决时可越级反应或者投诉),尤其是越级指挥现象相当严峻,简单造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就,造成基层员工不知道该听谁指挥,遇到问题不知如何汇报,从而造成中高层治理人员每天救火,基层主管员工觉得无事可做的现象。建议依据20xx年的目标设定我们企业各部门的纵向关系,建议至少做到以下几点:
1、明确各部门、各岗位的职能和职责,并且充分的放权,以提高各部门、各岗位对目标达成的高度责任心。
2、将质量部门单独列出,直接归副总经理或者总经理负责,杜绝现在生产工作既当裁判又当运发动的现状,并完善各种质检流程以及各种工艺标准,包括:原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。
3、成立技术部门(可由生产部门兼任),并完善技术资料包括:原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作标准(要包括质量和安全两个层面)、每种产品的操作规程或工艺(各种规程或工艺要详细到每个数据,以及如何去管控等。)、货物装卸的标准等内容。
4、完善仓库以及财务的职能,彻底清算仓库库存量,做到出入库随时登记,对于定量包装的产品要做到数据准确,对于无法定量包装的原辅料,要做到掌握在肯定的。范围内。并且由财务对其库存量通过盘点的方式进展监控并定期汇报给总经理。同时,生产、仓库要协作财务做好本钱统计,对本钱进展分析,为本钱掌握做好根底和依据。
5、生产过程要严格根据各种工艺标准操作,设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效,并依据详细状况增设相关测量仪器,生产过程中要对于投入和产出量进展统计,以便于对成的本核算、分析和质量的掌握。
组织架构的设定应充分考虑企业将来进展规划中所需要的岗位设置,该完善的完善,该调整得要进展适当的调整,目的主要是符合并满意企业的不断进展所需。
三、企业流程建立:
企业目标确定了、组织机构完善了,我们还需要让每个员工在这个组织中找到自己的方向,也就是坐标,就像地球光有经度还不行,还不能精确确定某个地址的方位,我们还需要纬度,也就是我们的工作流程。通过制定目标,我们让员工明确了工作的方向,通过组织构造让员工知道了自己该干什么。但该怎么去干,就需要流程的建立来引导。流程建立过程应当是一个系统的,相互穿插但又相互支撑的一项工程,必需做到一环扣一环,尽量避开脱节的现象,从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、选购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的效劳跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作,做到消失问题可追溯,每个环节可测量,这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于掌握我们的产品质量,和提高我们的反响速度,还能为我们消失问题后能够找到问题根源供应有力的改善或订正的依据,有利于我们准时发觉问题能准时找到症结所在,并准时改正,同时也是我们对于产品质量、安全隐患、本钱分析数据的重要来源。
四、制度建立:
让企业的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后,就需要我们实行相应的鼓励措施来监视各项指标的完成状况,需要完善相应的治理制度,建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性,明确各岗位的责任,要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。详细的制度要依据每个流程、环节来确定(比方:销售和新客户开发目标达成方案以及鼓励措施、产能鼓励措施、质量鼓励措施等等)。
五、文化建立:
文化建立的主要目的是让每个员工的个人进展目标和企业目标高度全都,使企业的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应,约束道德层面的行为,由以前的被开工作转变到以后的主开工作。目前企业文化建立根底薄弱,企业以前沉淀的文化内容较少,这就需要我们着眼将来,不断的提炼企业文化精华,结合着培训营造良好的文化气氛。这个过程可能比拟抽象也比拟难以实施,这就需要我们中高层充分熟悉到文化和培训的作用,并且保持高度和心态的充分全都,企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个员工心中:一是做为中高层治理者的榜样作用(不允许有特权人员,尤其是在一些细节方面,比方:晨会、请假、集体劳动等,这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面,要时刻让员工知道,他们的领导、上级永久跟他们在一起为了企业的目标并肩作战。);二是强有力的培训措施。固然,培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的,主要是做为中高层要积极的参加并扮演主角的角色,才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素许多,中高层治理者心态的高度不够,需要我们转变和做的工作也许多。
总之,20xx年为企业的根底年,也可能是比拟苦痛和困难的一年,由于转变一个人所谓的“共性”是个特别简单的工作,提高现有人员的心态是一切工作的根底,我们不能等,也等不起。同样也是我们迈向雄伟的将来十年规划的第一年,这个根底打下的是否坚实,直接影响着企业将来几年的进展状况,所以我们有必要仔细的对该问题进展讨论和争论。固然,要想制定出有效并且结合实际的方案,需要每个人的共同努力,需要每个治理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20xx年企业的进展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的气氛,否则我们的目标将会越来越远。
以上只是我个人依据我对企业现状的了解和进展规划针对20xx年整个企业提出的工作建议的大纲,许多细节内容及实施规划还需要各部门认同后共同制定并实施,可能存在缺乏或者不充分的方面,请指正。
此致
敬礼!
建议人:xxx
20xx年x月x日
建议书篇三
尊敬的同学们:
对我们来说礼貌和卫生是一个特别大的问题,所以我对同学们提出如下的建议:
一、遇人、长辈、教师和同学们都要打招呼。
二、敬重人们劳动果实,不要称赞别人。在人们遇到困难并相互帮忙,伸出友宜之情喜爱帮忙他们。
三、喜爱集体,假如集体中的没个人都能相互帮忙,有时有时一个男的帮一个女的做事,同学们确定会说闲谈。这样下去有共同的进步吗?
四、爱惜公物和卫生,我们校就是不爱惜公物和卫生,校园的花坛有许多花草,可是同学们就是上花坛上面踩那些花和草。还有的是卫生问题,我们校有许多人丢垃圾在地上,这样我们校园不就成了垃圾堆吗?特殊是高年级的同学,校长说来说去都不听。
同学们让我们从小讲礼貌、喜爱集体、爱惜公物和卫生,在不久的将来,让我们自己的家庭装饰一下,变的更加美妙的生活。
五(2)班:梁彩
20xx年x月xx日
指导教师:xxx
建议书篇四
十月份,校团委向全体同学们发出了一份建议,建议同学们学做文明中学生。时间过去一个多月,我们发觉:在我们身边还存在着很多不文明现象:如污言秽语、课间喧哗、怪异发型、顶撞教师、走路乱窜、就餐插队、乱扔乱丢垃圾、争水抢位等等。这些不文明现象直接阻碍着我校教育教学活动的正常开展,损害着我们学校的良好声誉,影响着我们“双高普九示范学校”“闽赣边界示范学校”远大目标的实现。
为此,我们校团委再次向全校学生发出如下建议,愿同学们仔细遵照执行。
一、端庄你的仪容仪表
我们是学生,穿着装扮应符合中学生的身份:不佩戴首饰;男生不留长发,发型不宜太成人化;外衣的拉链、扣子应拉上、扣上,坐、立、行走的姿态符合年龄特点,穿戴干净、朴实大方。
二、文明你的行为举止