文档介绍：重点设备管理
范围
本标准规定了精、大、稀、重点设备除一般设备外的特殊管理内容与要求。
本标准适用于东风(十堰)车身部件有限责任公司精、大、稀、重点设备的管理。
生产装备部根据设备在生产中的重要性、设备复杂程度、设备原值等确定重点设备清单。
管理要求
生产装备部要经常了解和掌握该类设备的技术状态,,并建立齐全设备档案, 对该类设备维修加工中心要每季度检查一次,并将定检的情况详细记录并列入档案。
该类设备的操作人员必须责任心强、操作技术好,操作设备前必须经考试合格,主管经理审查通过,生产装备部与分厂批准。
该类设备的主要维修人员必须经过专门技术训练,熟悉设备的结构、性能、传动及保养技术,严格实行日点检制度,每月将点检情况进行汇总、整理和分析,维修人员要经常巡视该类设备的技术状况,使该类设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。
该类设备的润滑要严格执行“五定”、“三过滤”制度,按期加油按周期换油。
该类设备要严格执行计划修理,修理时间和质量必须保证,做到月均衡。
该类设备备件齐全,定储备范围、定储备定额,保持最低储备量。
该类设备的更新、改造、大修计划必须经过主管经理审定,每次的改造,大修计划内容要详细记录存放于设备档案。
该类设备的全套图纸,备件图册、说明书、润滑表等技术文件应逐渐完善。
该类设备的性能,若经生产实践证明,需要改装时,按以下程序办理:
不改变设备的性能和主要零部件结构的改装,由生产装备部决定,主管经理批准。
若改变设备结构,性能和主要零部件的改装,由生产装备部提出申请方案,主管经理同意,报上级主管部门批准后,方可进行改装。
该类设备若发生事故,必须按“三不放过”原则组织有关人员查清原因,教育职工,并采取有效措施进行修复;对违反操作规程和工艺纪律等原因造成事故者,要视其情节予以处罚,情节严重者要追究其领导责任。
设备点检
生产装备部根据设备精度、类型、生产重要性、价格、运行稳定性等确定点检设备台帐。
设备点检运行程序
设备使用单位必须指定一名兼(专)职设备管理员,并将名单报生产装备部。
设备使用单位每季度最后一个月28日前到生产装备部设备员处领取下季度的“日点检维修卡”;
设备使用单位设备管理员认真填写机床编号、型号、点检月份等栏目后,将日点检维修卡及时分发给班组操作者,操作者在
“操作者:”一栏里填写上自己的姓名后,将日点检卡悬挂于设备旁显眼位置,每日上班前10分钟对照点检栏目认真点检设