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物资供应工作总结
物资供应工作总结1
物资供应分公司依据物资管理工作方面的要求,在物资选购供应方面实行乐观措施,准时、快捷、保质、保量的为公司供应生产修理用料,保证了公司生产经营的正常运行,有效的降低了选购成本,削减了资金占用,提高了工作效率及服务满意率,现将一年来的主要工作总结如下:
一、物资供应主要指标完成状况(预估):
全年物资供应总额为4500万元;为外拓市场项目供应物资金额70万元选购合同签订170份,金额达3800万元公开招标选购次数2次,金额为2400万元全年实行零库存管理。
二、物资选购、供应及管理等方面所做的主要工作:
今年在物资选购方面,依据上级有关文件要求,同时结合我公司主要生产物资为车辆修理所需零配件且车型较多的特点,于上半年进行了公开招标及谈判招标各一次,接受招供应商的方式面对社会进行公开招标,全年招标选购量完成了招标选购指标。通过招标,使全年的物资选购工作更加公开透亮,招标品种以外的物资大部分也在中标供应商范围内进行比质、比价,相同质量的物资以最低价进行选购,较好的为公司节约了选购资金,降低选购成本。
为严格把握材料消耗,公司在年初就以文件的形式对各生产单位下达了全年材料消耗方案,对各使用单位的年方案按月进行分解,硬性把握。我们为保证物资准时供应,为生产建设服务,加强了对各生产单位物资供应业务的指导,不定期到基层单位了解物资供应、使用及保养等状况,监督检查材料的使用管理状况,准时收集各用料单位对我们的供货质量及价格等方面的反馈看法,不断提高物资管理水平。对我公司外拓项目的物资供应方面,我们主要在提高物资质量上下功夫,保证所选购的物资优质优价,一年来从未发生因所供物资消逝质量问题而影响生产的`状况,受到了用料单位的好评。
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三、明年主要工作设想:
1、我单位将在上级有关部门的指导下,严格执行有关物资选购供应的管理方法及制度,连续加大物资管理力度,加强物资选购把握管理,完善生产修理用物资选购方案的管理,严格把握材料消耗,连续实行招标选购,执行相关的选购程序,坚持比质比价的原则,做到“公开、公正、公正”,规范物资选购行为,削减物资选购过程中的不公开性和任凭性,为供应商营造更公正、公正的竞争氛围。充分利用社会库存,推行内部零库存管理的模式,做好物资供应工作,保障生产需要。
2、本着一切服务于生产的宗旨,乐观主动与各用料单位保持亲热联系,深化现场了解和把握生产运行状况,准时平衡方案,组织货源,确保供应。在此基础上,依据物资需求特点,组织物资选购,捕获市场最佳价格供应点,准时与供应商签订供货合同,使选购价格更加合理。
3、加强物资需求方案管理工作,提高选购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高方案的精确性、准时性和规范性。要求业务人员加强物资方案工作,明确职责,确定相应的程序,接到物资需求方案后,主动对接,抓好落实,逐步规范。
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4、针对当前我单位工作量大,生产任务重的现状。我们要把工作重点放在基层一线,落实岗位责任制,严格规章制度的执行,强化岗位技术练兵,提高职工队伍素养,提高物资选购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,切实提高物资选购供应及管理水平。
以上是我单位今年在物资管理工作方面的简要总结,在今后的工作中,我们要切实转变工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量,提高适应和应变力气,提高主动服务意识,开拓进取,乐观创新,更好地做好新形势下的物资供应工作,把我公司的物资供应管理工作推向一个新台阶,为公司的进展做出贡献!
物资供应工作总结2
摘要在选购资金紧急的形势下,煤矿物资供应部门应编制好物资方案,加强物资选购管理,提高资金使用效率,提高物资利用效率。关键词物资选购物资供应资金管理煤炭企业
选购资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题,在煤炭形势好转的状况照旧存在。如何搞好选购资金匮乏时的物资供应工作成为大家关怀的话题。
一、煤炭企业物资供应管理存在的问题
煤炭物资种类繁多,价格昂贵,供应商数量多,选购及库存管理的把握环节多,所涉及的资金额超过整个企业流淌资金的50%,选购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、精确。在这种形势下,全面、准时、精确地把握供应商、库存、选购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是,大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。
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1、储备不实。由于煤炭企业资金严峻匮乏,消逝以物易物现象,大量物资不能准时验收入库,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账,致使账面消逝红字,储备资金虚降,导致储备不实,账、物不符,表面上储备资金平均占用逐年降低,实际超储严峻。
2、物资选购不规范缺乏科学管理。选购物资不够规范,没有做到科学管理,选购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等
信息就盲目选购,致使选购回来的物资与实际所需物资相差甚远,造成不必要的资金铺张。
3、资金使用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象,照旧没有得到根本的转变,现有库存结构调整幅度不大,长线物资仍有较大库存,积压、待报废物资所占比重较高,老的积压未处理,新的积压又消逝,使企业大量的资金沉淀,影响了资金周转。
4、物资供应管理制度不健全,资金使用率不高。物资供应管理是把握企业成本的重要环节,管理制度不够严格,导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变,物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革,其原有的内部把握制度不能适应新形势的需要,缺乏物资选购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。
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二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理方法
1、搞好物资方案编制,避开不必要的资金铺张。物资方案编制是供应部门管理工作的基础,长期以来,无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料方案,都存在方案精确性差、变动较大、临时追加方案过多等问题,给准时组织物资选购和供应带来了困难。因此,确定要规范物资方案管理,由各生产单位依据实际需要,编制物资需求方案(包括供应部门选购方案及自购物资方案),报供应部门审批。供应部门依据基层方案,结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源状况,编制企业公司物资选购方案,
作为选购依据。对大宗主要材料及设备,由供应部门统一选购。这样,既能充分利用有限的选购资金,发挥物资供应部门的主渠道作用,又能规范物资方案管理,准时均衡地保证企业平安生产所需物资的"供应,实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。
2、加强物资选购管理,合理运作选购资金。物资选购是物资供应管理的关键环节,也是把握选购成本的重要一环,在目前选购资金短缺的状况下,能够加强选购管理、合理运作选购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此确定要规范物资选购行为,充分发挥集团优势,进行批量选购,在物资选购之前,本着节约的原则,摸清物资供应市场质量、价格动向,对物资供货单位的管理水平、技术力气、机器设备状况、品质把握力气及财务信用状况进行深化调查,以确保选购物资的质量。在物资选购时,广泛搜集同类厂家有关资料,遵循“三同三看”原则,即同名称、型号、规格看质量,同质量看价格,同价格看费用,做到货比三家,以最低的价格选购到最好的物资。对大宗主要材料及设备,要实行公开招标选购方式,杜绝暗箱操作,堵塞选购黑洞。同时,对选购物资的方案、价格和质量,要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收,以确保选购资金运作透亮、合理,发挥最大效益。
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3、搞好储备资金管理,提高资金使用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金凹凸的最重要因素之一,作为物资供应部门,要依据市场变化,结合单位实际,适时调整储备定额和库存结构,对积压、毁损、报废物资准时进行处理,最大限度地降低库存积压,削减资金占用,加速资金周转。
要充分利用社会库存,降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料,与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系,按时统一供应,定期进行结算,削减资金占用;对于价格随季节变化较大的料,可按价格变化规律、企业需求量及综合实力,进行合理选购和储备。要加强物资材料的统计稽核工作,随时把握和监督材料储备和资金定额的执行状况,对超额储备及质量不合格、不适用的物资,坚决拒收,避开形成新的积压,从而占用储备资金。
4、加强物资供应管理,提高物资利用率。物资供应管理是把握煤矿企业成本的重要一环。作为物资供应部门,要依据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件,制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标把握物资的发放。同时,对大项材料实行租赁和跟踪管理,对小型器材、工具实行建卡、立账管理,严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。从而确保物资的有效利用。
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物资供应工作总结3
20xx年的工作已经结束,回首走过的一年,是创新的一年,是勤奋的一年,更是收获的一年。在这一年里,我们用辛勤镌刻出成功的印记;同时,也用探究敲击着不足和缺憾。一年来,物资供应部能够依据分公司全年的工作支配和部署,紧紧围绕公司的中心工作,乐观开展各项工作。在今年的工作中我们将扬长避短,务实进取,脚踏实地得去工作。为确保20xx年工作有条不紊的开展,下面就20xx年的工作做一方案,并向大家做一汇报。
一、确立目标规范管理
物资供应部全体人员在主管领导的直接带领下,要立足本职,扎实工作,依据盖州分公司总体的工作目标和任务,确立本科室的"工作思路。以服务于各部门,各基层单位为中心,乐观有效地开展各项工作;规范资料管理,进一步完善帐、卡、簿,实现erp管理系统;规范物资的出入库程序,完善各项相关手续,真正做到简明便捷,提高工作效率。准时有效的为各施工单位服务,保证各类物资供应准时,确保施工进度的需要;坚决杜绝不合格产品入库,以及进入施工现场,从而确保工程质量。
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二、以人为本扎实工作
1、新年新气象,在新的一年里我们迎来了新一轮网改,为了不辜负历史赐予的使命,年初在分公司领导的支配部署下,
物资供应部仓库进行了人员调整,确保了队伍更加精良、壮大,为新一轮的网改工作顺当开展奠定了坚实基础。为了完成历史赐予的使命,确保盖州电网更加坚韧,我们已经做好了预备去抓住这次大好时机。在春节过后本科室召开了新一轮网改工作动员会,会上大家都乐观表态,坚决信念保证全身心投入到网改工作中。要求仓库物资管理员确定要做到乐观肯干坚守岗位,为物资的出入统筹支配,必需做到“随到随领”,要更加便利各施工单位材料的领取。确保网改工程的顺当完工。总之,我们物质供应部的全体成员将本着以“舍小家保大家,在辛苦中充实自我,在工作中追求卓越”的原则为盖州供电分公司的事业尽职尽责。
2、新一轮网改物资现已有29种到货,立即将迎来网改物资到货高峰期,我们要整顿、规范库存物资,对物资进行分项管理,对上报市公司需核销的固定资产陈旧、技术落后的88种物资、超期积压的113种物资经分公司主管领导同意后做好准时报废清除处理,既而充分合理的利用仓库空间。精确的作好物资材料按类别、性能、型号分垛摆放整齐。
3、做好工作连接,特别是与营口物流分中心和分公司生产部要紧密联系,准时反馈物资出入状况。
4、青石岭变电所改造工程、10kv联网工程在20xx年已经全部竣工,当前我们要整理好这两项工程的物资供货合同,迎接省公司相关部门检查。
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5、严密物质出入库管理工作,出入库至少由2名物质管理
员进行,库存材料做到准时盘点,定期听取生产部门及基层单位对材料物资的回执信息,同时建立仓库定期盘点制度。要求仓库材料管理员每日认真准时记帐,每月定期盘点库存,对清出入库明细帐,有效地保证各施工单位材料的质量及施工进度。
6、已经利用erp系统进行物料挂接和出入库,但对erp系统操作功能不娴熟,业务水平不精,难免消逝一些问题,需要在今后的工作中,进一步加强学。
7、今年随着物资材料的慢慢增多,仓库的安保及防火工作也随之繁重,为了确保仓库物资不受损失,在新的一年里必需加强管理,建立健全仓库防火、防盗责任制,严密交接班制度和巡察制度。
历史让我们看到阅历和不足,将来又让我们满怀希望。在今后的工作中,我们要用务实、创新的工作作风,总结阅历,克服困难,布满信念的去迎接工作的挑战来确保全年各项工作目标的顺当实现。
上述是物资供应部20xx年工作方案,如有不到之处敬请大家提出宝贵看法。
物资供应工作总结4
20xx年一年,在矿建筹备指挥部的领导下,在矿建各部门的大力支持和协作下,物资供应工作圆满完成任务目标,现将具体工作总结汇报如下:
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一、主要工作完成状况
1、完成生活办公设备物资选购工作。
为使办公及住宿能按时搬迁,物资供应负责人员在矿建筹备指挥部的领导下,先后多次前往、等地进行办公家俱的调研、选型。从方案申报,到供货,到安装仅用两个星期的时间,为办公场所的搬迁奠定良好基础。
职工宿舍关乎职工切身利益,历经多次调研,结合各方建议,完成了宿舍桌椅、盆架等物品的选购配备,确保职工按时入住。
职工食堂重新启用,原有的设备不能满足职工就餐的需要,依据公司按排,与食堂承包方共同去徐州食品城进行调研,经过对同等质量不同品牌,不同销售商的反复调研对比,最终落实选购方案,节约资金约xx万元。烟道及油烟罩经多次调研,多次调整方案,最终定为向下排烟的方案,仅此一项就节约资金约xx万元。
为解决饮用水的问题,先后多次询问兄弟单位,上网查资料,并结合本单位实际最终从生产单位购进xxt水处理设备一台,仅设备就节约近xx元。
2、完成基建物资的供应工作。
依据集团公司的文件规定,上一年累计向上报各类物资选购方案达xx批次,其中:选购钢材xx吨,运输设备一批,排水设备一批。物资供应部客服距离远,沟通不便利的难题,乐观与远航物流协调、催货,使物资准时到货确保工程建设用料。对于名目外的大宗物资,先后累计询价xx余次,经过对厂家调研、市场行情调研共节约资金约xx万元。