文档介绍：企业领导力培育与领导团队建设
中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅依靠企业家个人的能力,而必须要有一支有远大抱负和共同追求的具有桌越领导力的管理团队,要靠高素质的企业家群体来完成。
    企业领导力培育
    企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育,目前有两种不同的理念:一种是全面领导力建设理念;一种是企业高层领导团队的领导力建设理念。
    一、由下而上开发领导力——诺基亚全面领导力建设理念
所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位,而是一个行动者,一种重要实践过程。因此,领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有对象,每个员工都是领导实践者,都要做自己的领导,都要承担自我开发与管理的责任。全面领导力建设主要有以下几个特点。
    第一,领导力是一种能够激发团队成员的热情与想象力,以期全力以赴、共同完成明确目标的能力。这说明领导力就是一种影响力。
    第二,强调员工的自我开发与管理,领导力的培育不仅指组织的高层,还包括各层员工,要让每个员工通过日常工作与生活经验培养积累而获得领导能力,使每个人都成为主动者,成为自己的领导。对于员工的领导力培育,主要是实现自我潜能的激发和自我能力的开发,形成一种自我激励与自我约束的动力,对组织的事业与目标充满激情,自觉地全身心投入工作,不断实现与超越目标。
    一个具有高度竞争力的企业,其领导力应是由上而下的生成,而非传统认为的只是由上而下的灌输,惟有能持续地在各附层培养出领导者的企业,才能适应不确定性的外部环境。
    二、”4e's+1E”领导力模型——摩托罗拉高层领导团队的领导力建设
    另一种领导力建设的观点认为,领导力的培育与开发更多的应关注高层经营管理团队。例如,摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划,并提出了”4e's+1E”的领导力模型,也就是高层领导团队应主要培养的五种能力:眼力(Envision)、魅力(Energize)、魄力(Edge)、能力(Execute)、约束力(Ethics)。
    (Envision)
    领导者能否为组织决策、建立一个合理有效的发展目标和战略规划,直接关系到组织群体的发展绩效。作为一个领导者,首先要有眼光、有境界、有追求。所谓眼光,就是能够敏锐地发现利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆,同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划,也就是要有战略思维。
    瓦伦·本灵斯研究了90位美国最杰出的领导者,发现他们有4种共有的能力:令人折服的远见和目标意识;能清晰表达这一目标,使下属明确理解;对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入;了解自己的实力并以此作为资本。可见,洞察机会与确立目标的能力对于领导极其重要。
    摩托罗拉对本企业的高层经营管理者就眼力提出了4个标准:第一,要能将复杂的战略转人为简单的标准和行动内容,用以指导员工的行动。第二,能够提出改进公司运营的突破瓶颈的途径和方法。第三,要密切注意顾客及竞争对手的变化和动向,以发现未来的发展趋势。第四,要对臆断和常规思维提出疑问,向现状发出挑战,也于打破常规。
    在组织目标的确立过程中,领导者的洞察力起着关键作用。观察业界的发展方向,发现竞争突破点,树