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物流部
姚贤涛
2009-8-19
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物流运作与工时损失概述
1)物流运作过程概述
2)BWS和CWS物流改善方向
目录
公司物流工时损失原因分析
1)缺料原因数据分析
2)原因分类及解决措施介绍
显性原因解决介绍
1)解决步骤
2)专项案例
隐性原因解决介绍
1)解决步骤
2)专项案例
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物流运作基本策略
SCM要素
SCM关键点
管理指标
何时、何地、需要多少量?(需求与预测)
需求
Demand
物料
Material
产能
Capacity
供应链的资源经营能力
-人
-设备
物料
-半成品
-成品的库存水平
物料流与信息流的同步化
物流瓶颈管理
物流速度与批量
生产率
(营收增加)
库存
(库存最小化)
成本
(成本最小化)
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N+3月生产计划
N+2日生产计划
即时生产计划
生产线信息
内环供应商
外环供应商
供应商中转库
日供货备料准备
通用件
专用件
看板拉动送料
序列供货
物料暂存区
窗口时间控制
物料线边补给
紧急物料需求
供应商职责
物流职责
物流信息支持
物流运作基本流程
供应商供应
收货
仓储
分拣
投料
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工艺改善
管理改善
BWS和CWS物流相关内容
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物流系统改善
物流操控改善
物流过程BWS和CWS内容
物流运作过程
显性损失CWS
隐性损失BWS
多余动作
紧急补料
错投、漏投
BOM错误
供应商缺料
零件质量
物流策略
物流系统
物流包装
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物流系统改善
物流操控改善
物流过程BWS和CWS改善方向
物流运作过程
显性损失CWS
隐性损失BWS
优化物料操控流程
建立紧急补料流程
缩短紧急响应时间
物流工序平衡
工作站布置
物流包装
提高操控效率
PFEP规划
提升BTS
降低DTD
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公司物流工时损失原因分析
工时损失数据分析:物料工时损失占总工时损失20%--40%。
单位:分钟
单位:%
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公司物流工时损失原因分析
物料工时损失显性原因分析
改善措施:
1、提升分拣与投料质量
2、建立紧急响应流程
3、提升BOM准确率
4、提升BTS与降低DTD。
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公司物流工时损失原因分析
物料工时损失隐性原因分析
改善措施:
1、工艺布局优化
2、物料操控策略改善
3、工作站布置改善
4、物流信息系统改善
5、包装容器改善
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