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学****目标:
当学****完本章以后,你将:
了解:
现代企业所处的环境
生产运作策略与企业战略的关系
阐述:
企业的竞争重点
掌握:
生产运作策略
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第二章 企业战略和运作战略
现代企业所处的环境
企业战略和战略管理
生产运作策略
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第一节 现代企业所处的环境
从工业经济到网络经济的变化
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“生产导向”转变为“顾客”导向
从“标准化”转变为“个性化”
从“成本优势”转变为“创新优势”
从“地域经济“转变为”全球经济”
从“多元化”到建立“核心竞争力”
具体表现在以下几个方面:
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一、现代企业在产品竞争方面的特点
产品的生命周期明显缩短
产品品种日益增多
产品成本结构发生变化
产品交货期缩短
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汽车: 戴姆勒—克莱斯勒公司(德国的戴姆勒-奔驰公司与的克莱斯勒公司)
②软件部分:它主要由支持制造系统运作部分所组成
MC、FMS、CIMS
CAPP-ComputerAidedProcessPlanning,计算机辅助工艺设计:利用计算机对产品的生产工艺及各个零件的加工工艺提出合理的工艺计划(工艺方案)。
一、战略和战略管理的重要性
从“成本优势”转变为“创新优势”
③集成系统部分(脑件):具有三个层次上的集成系统
一、现代企业在产品竞争方面的特点
电子商务在中国,理想状态下应节省76.
从工业经济到网络经济的变化
声音识别 VoiceRecognition
※选择物料传送办法和配套服务
集中一点:小企业常用战略
利用或避免人力与设备的闲置
CAPP-ComputerAidedProcessPlanning,计算机辅助工艺设计:利用计算机对产品的生产工艺及各个零件的加工工艺提出合理的工艺计划(工艺方案)。
如生产、营销、财务、研发、人力资源等
二、大公司合并和跨国公司的发展
“资本并购”---20世纪90年代以来世界经济发展中最大的“热点”
汽车: 戴姆勒—克莱斯勒公司(德国的戴姆勒-奔驰公司与的克莱斯勒公司)
金融: 通用管理公司收购租赁股份和湖泊金融服务公司
电信: 在线AOL成功收购时代华纳 香港盈科数码动力公司收购香港电讯公司
目的:强强联合,实现优势互补
跨国公司成为当今世界经济的主体
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三、基于时间的竞争
时间研究由来已久:
缩短加工时间,提高劳动生产率(大量生产)
缩短设备调整时间(多品种小批量生产)
缩短产品开发时间(并行工程,时间压缩技术TCT)
内部资源重组(BPR)
BPR的实质:将传统的按AdamSmith的劳动分工理论组织生产的方式,变为按服务对象和业务流程组织生产的方式,变批量加工为单件服务,从而提高对顾客服务的效率。
充分利用外部资源:敏捷制造(AM)虚拟公司
AM:以多品种、变批量生产代替大量大批生产,采用可以快速重构的生产单元,构成的扁平组织结构,以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构,注重发挥人的创造性,变企业间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的“共盈”关系
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四、先进制造技术的发展(AMT)
先进制造技术(Advancedmanufacturingtechnology,AMT)是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设备、技术和系统的总称。
AMT由三部分构成:
①硬件部分:计算机辅助制造(CAM)是AMT的核心部分,包括:NC,CNC,DNC,Robot,CPM/CPC,MV,AGV,AMH
②软件部分:它主要由支持制造系统运作部分所组成
CAD、CAE、CAPP、MRP、MPS、Sequencing、MRPⅡ
③集成系统部分(脑件):具有三个层次上的集成系统
MC、FMS、CIMS
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硬件部分/自动化工作站的基本单位
NC-NumericalControlmachine,数控机床:利用数字形式将加工工艺信息记录在穿孔带或卡或磁盘上,同计数机依次将代码送入计算机并转化成电脉冲控制工作机床。
CNC-ComputerisedNumericalControl,计算机数控:用一台微型或小型机通过程序软件对单台机床的运行进行控制,CNC提高了NC的适应性,改善了NC硬件的维修困难。
DNC-DirectNumericalControl,直接数控(群控):用一台中心计算机对多台机床进行控制。DNC完成的仅是对多台机床的分别控制,并未对机床间的协调配合进行计划与调度。
Robot,机器人:是对可编程控制的多功能机器的总称,它可以在工作中代替人工完成各种样的工艺操作。
CPM/CPC-ComputerProcessMonitoringandComputerProcessControl:计算机工艺过程监视/控制器:通过对生产工艺过程的信息采集,实现对工艺过程的控制与调整。
MV-MachineVision,机器视觉(技术):计算机化的视觉系统,可对制造过程进行检查,状态识别、尺寸测量、动态追踪、寻找以及定位控制等。
AGV-AutomatedGuideVehicle,自动运货小车,受中心计算机控制的输料运送系统,由于它自备有运动动力和视觉系统,因此比传统的物料传送带或线更具灵活性。
AMH-AutomatedMaterialsHandling,自动物料指挥系统,利用计算机对生产过程中的原材料,在制品与产成品进行全面控制,包括运送、贮存、盘点、补充等。
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软件部分
CAD-ComputerAidedDesign,计算机辅助设计:利用计算机进行产品零件、结构设计,并且能够优化这种设计。
CAE-ComputerAidedEngineering:计算机辅助工程:利用计算机对产品或零件进行设计的试验。
CAPP-ComputerAidedProcessPlanning,计算机辅助工艺设计:利用计算机对产品的生产工艺及各个零件的加工工艺提出合理的工艺计划(工艺方案)。
MRP-MaterialRequirementPlanning,物料需求计划:利用计算机,按照产品零件目录(BOM)和生产计划,制定出生产该种产品所需要的物资计划。
Sequencing,生产作业排序:在车间层确定不同工作在加工设备上的加工顺序,以期达到优化的目标。
MRPⅡ-ManufacturingResourcesPlanning:制造资料计划:利用计算机进行生产任务与资源的最合理调配。
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集成系统部分
MC-Manufacturingcenter,加工中心或制造单元:实现了工作站一级的制造自动化,能够在多功能CNC机床、CPM/CPC,和微机的支持下实现多工序的连续作业,完成某一类零件的主要加工任务
FMS-Flexiblemanufacturingsystem,柔性制造系统:由若干个加工中心所组成,其间有机器人或AGV加以联接,完成不同工程、多工序的连续作业,可实现对零件全部或绝大部分工工序的加工,且无需工人看管
CIMS-Computerintegratedmanufacturingsystem,计算机集成制造系统:全部工厂业务的计算机化,从产品设计、工艺设计到制造,以及通过MRPII完成生产与市场、库存、财务、质量、设备等各方面的统筹、协调,使整个工厂、甚至全部企业的管理都能够得到计算机的支持
CIMS是一种结构,又是一种战略思想,数据驱动、柔性和集成是其三大核心。分步实施,逐步集成,由孤岛变为系统
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